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施工组织设计 第一节 总体施工组织布置及规划 施工组织机构 为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高的管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部的项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、工地试验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。 公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部，保证工程顺利实施。 管理机构见下图： 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 施工总平面布置与规划 (一）施工总平面图布置原则 依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，根据我们对沿线的施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。 1、经济性原则：尽量少占耕地，尽量不占永久性用地； 2、方便性原则：有利于进出工地方便、迅速，减少临时设施建设周期，有利于施工交通，以减少交通干扰。 3、管理性原则：整个总体布置满足环境保护，水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、机械设备的调整，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。 4、安全性原则：有利于交通安全，有利于雨季汛期施工，有利于创建安全标准化工地。 （二）临时设施的安排 1、临时设施、临时驻地布置和建设 项目尽量采用租赁满足施工要求企业办公用房或民房。当无合适的房屋租赁时，项目部采用彩钢板房作为项目经理部办公用房及部分项目部管理人员宿舍用，并临时活动房内设工地办公室，会议室，现场试验、检验室间，休息室，同时在项目部用地范围内搭建足够临时平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房，彩钢板房为阻燃型材料。室内为水泥地坪，大门两侧围墙设立施工铭牌，挂牌施工，工地临时设施和拌和场站建设按照上级主管部门标准化工地要求进行建设。 2、施工用电 工程用电可与当地电力部门协商解决。高压线从业主提供的接入口接入。同时，为了保障工程的顺利进行，计划配备两台大型柴油发电机，以满足在用电高峰等情况下使用。 3、施工用水 项目区地表水和地下水均可作为人、畜饮用水，对混凝土基本无腐蚀作用。本工程生活污水以及其他施工污水设置临时排水沟，经沉淀后，把污水引到道路沿线已有的排水井口排放。 施工总平面图(见附表三） 三、人员、设备、材料计划安排 （一）技术人员安排 根据本标段工程的工程量和特点，我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本标段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得一级建造师资质证书的人员。 第一批人员在确定开工日后3天内，经理部人员、施工队主要人员进入施工现场，进场后及时与业主及当地政府取得联系，组建经理部、解决临时用地等手续，为正常开工做好准备。 其余人员在以后7天内进场，进场后的主要进行审核图纸、编制实施性施工组织设计，进行导线点、水准点的复测，修建工地房屋、组建工地试验室等工作。 具体人员安排见附表二 （二）机械设备准备和动员周期 根据本标段施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进