班组长工的作改善.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业必须推动5S的理由 （1）为了提供一个舒适的工作环境。 （2）为了提供一个安全的职业场所。 （3）为了提升全体员工的工作情绪。 （4）为了提高现场的工作效率。 （5）为了稳定产品的品质水准。 （6）为了增加设备的使用寿命。 （7）为了塑造良好的公司形象。 （8）为了创造一个能让亲友参观的厂房。 * 4.品管圈(QCC) 管理活動 * 一、何谓品管圈 品管圈是在同一工作地点，以自主的力量，推行质量管理活动的小团体。 这个团体将不断地为全公司质量管理活 动的一环实行自我启发和相互启发活用 品管技巧推行工作场所的管理改善。 * 减少浪费 * 关于浪费的改善 在此，请思考一下 浪费有哪些情况呢？ * 制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」，有以下各种情况。 这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。 ２. 库存的浪费 ５. 加工本身的浪费 ３. 停手等待的浪费 ６. 返修(手修理)的浪费 ７. 动作的浪费 １. 生产过多的浪费 ４. 搬运的浪费 浪费的种类 接下来，对各种浪费的形成做详细说明。 * 等 浪 费 待 等待不创造价值 常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作