生产运作的管理第七章.pptVIP

第七章 生产计划 第一节 概述 第二节 能力计划 第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定 第五节 产品出产计划的编制 第一节 概述 企业计划的层次 生产计划的层次与计划指标体系 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 一、企业计划的层次 计划的层次 战略层 战术层 作业层 企业计划的层次（续） 不同层次计划的特点 二、生产计划的层次与计划指标体系 (一)生产计划的层次 生产计划包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 大型加工装配式企业 生产作业计划包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 二、生产计划的层次与计划指标体系 (二) 生产计划指标体系 1、品种指标 2、产量指标 3、质量指标 4、产值指标 5、出产期 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 制定