【培训师之-精选文档】=培训讲师口才训练学习宝典【D025】.pdfVIP

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【培训师之-精选文档】=培训讲师口才训练学习宝典【D025】.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第二部分 做个有感染力的演讲者 “当众讲话”这个词可以让你想起什么?金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流?职业 经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言?政治家的选举?演讲人使用令人眼 花缭乱的幻灯片?这些答案都是正确的,但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口 才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言,而且涵盖了任何一个商业人士每 一天发生的无数的小事。 • 当众讲话给你增添力量(1) • 冲破恐惧的屏障(4) • 当众讲话给你增添力量(2) • 冲破恐惧的屏障(5) • 当众讲话给你增添力量(3) • 准备工作:成功口才的力量之源(1) • 冲破恐惧的屏障(1) • 准备工作:成功口才的力量之源(2) • 冲破恐惧的屏障(2) • 准备工作:成功口才的力量之源(3) • 冲破恐惧的屏障(3) 当众讲话给你增添力量(1) [美]多罗茜.利兹 “当众讲话”这个词可以让你想起什么?金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流?职业经理 研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言?政治家的选举?演讲人使用令人眼花缭乱的 幻灯片?这些答案都是正确的,但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口才学方面的冰 山一角。好口才不仅包含正式性的发言,而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的无数的 小事。 当众讲话影响着交流的各个方面。这直接表现出你形成想法并使听众知晓直到说服听 众的能力如何。尽管许多人承认不太关注这一问题,每个人还是必须在他(或者她)的表达 能力的基础上来通电话、约会、征求意见以及向新员工介绍工作程序等等。一般来讲,商务 沟通有两种类型:书面的和口头的。许多专家、管理者和经理阶层抱怨有太多的备忘录、电 子邮件需要去写,但实际上他们更多时候的是进行口头沟通。 许多人一直将谈话的形式分成两类,一类是当众的演讲,一类是单对单的会晤(例如和 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 老板谈话)。他们认为前者是非常正式和严肃的事情,应该好好地准备,而后者可以即兴发 挥就行了。你可以这样做,但是结果就不一定理想了。在商务活动中,有理念的人无论什么 时候进行口头沟通,他都知道如何把口才的力量发挥出来为己所用。有些人在自己的公司或 组织里,没有把自己看成一个当众讲话者,这样其他人可能也不会认为他是个善于表达沟通 的人,同时其他人与他交流沟通时也就没有那种和谐自然的气氛。更糟的是,会给别人留下 一个木讷、缺乏自信、软弱的形象。 成功口才显而易见的好处 成功的、富有感染力的口才已经不是什么新闻了。托马斯·麦考利在他 1880年写就的 著作《英格兰的历史:卷 1》中,关于那位年仅 24 岁便高居英国首相之职的年轻的威廉·皮 特有如下记载:“议会是一个演讲的政府。在这一组织形式内,口才的力量成为一位政治家 所能拥有的全部品质之中最可称道的;这一力量的存在之最高形式和判断力无关,和坚韧不 拔的意志力无关,和外交技能或者战争才能也无关。”这就是为什么虽然皮特缺乏经验和政 治头脑,却依然能因他杰出的口才而被世人称颂、依然是一位成功的政治家的原因。 我已经明白一项口才技能能在人身上造就的“奇迹”。作为出色的演讲人能够使得你从 人群中脱颖而出,而在公司里,金钱、资源和权力的流向全部都朝着表现突出的人。口才所 给予你的外在突出印象能成为你整体职业生涯成长道路上的一部分。我有一位供职于一家全 球 500 强的大公司的同事,他职位攀升的速度简直可以称之为令人咋舌,而且丝毫不费吹灰 之力。他许多同僚的能干

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