南京金陵杯组织设计.doc

1.工程概况 1.1 编制说明 本施工组织设计对工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出了一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。 本施工组织设计从项目机构安排，合理安排施工顺序和进度计划，合理布置施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，达到施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 本施工组织设计中对重要的施工方案进行描述，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 编制目的 本施工组织设计是我单位对龙西社区拆迁安置房二期工程的指导性文件，本施工组织设计主要涵盖了工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、各主要分部分项工程施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面图等内容及总承包管理的相关内容。它体现了对本工程施工的总体构思与部署。 编制依据 根据招标文件。 中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类标准、规范、技术规程等。 各级政府、建设部有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 我单位执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件。ISO14001国际环境管理体系标准及OHSMS18001职业安全健康管理体系标准。 现场和周边的实地踏勘情况。 工程涉及的地方标准图集。 我单位在长期施工中总结出的先进成果及工法。 工程概况 本工程位于南京市江宁区客运南站站西二路以西，站西三路以东，宏运大道以北，站前路以南。其中二期工程由5栋建筑及配电所组成，建筑总面积27286㎡，其具体概况如下： 楼号 结构形式 建筑面积m2 层数 层高 建筑高度 地上 地下 总面积 地上 地下 8# 剪力墙 15910.77 1122.65 17033.42 29 2 2.8 87.1 18# 框架 1326.92 - 1326.92 2 - 4.2+3 9.05 17# 框架 1357.74 - 1357.74 2 - 4.2+3 9.05 16# 框架 1320.48 - 1320.48 2 - 4.2+3 9.05 幼儿园 框架 3537.79 - 3537.79 2局部3 - 3.6+3.6+4.2 12.2 变电所 框架 177.99*3 - 177.99*3 1 - 4.2 5.5 工程重点、难点及解决方案 工程重点 施工进度控制的重点 本工程的地下结构幼儿园（桩基施工）和主体结构的施工将是本工程施工进度的控制重点，其中机电安装和装饰装修穿插流水作业也是工期关键要因。 施工质量控制的重点 施工过程中基坑监测，地下室底板、剪力墙、外墙、厨房、卫生间、屋面、外墙窗边的防渗漏，大体积混凝土，超高层垂直度、沉降观测，机电安装工程的综合管线布设，消防和给水泵房安装等是本工程施工质量控制的要点。 安全生产控制的重点 本工程属于高层建筑，工程不仅分部分项工程较多，除桩基、土建各分项外，还包括机电各分项、弱电各分项、装修工程、室外、管线、工程等，而且工程工期较短、工程质量要求高。作为总承包商，项目管理的重点不仅仅在于施工工艺、技术管理方面，在工程组织、管理、控制等 系统性的管理工作上也必须加大力度和深度，要求有一个懂技术、责任心强、组织能力好的管理团队，对于项目部主要管理人员而言，具备复杂工程施工管理经验尤其重要 文明施工控制的重点 本工程施工期间加强环保措施建设，必须严格按照南京市环境保护和文明施工的要求执行，采取先进合理的施工手段，合理安排作业作间，减少施工废气、废水、粉尘、噪声对环境的污染。确保周围环境质量。 工程难点及对应策略 工程体量大，施工组织复杂 工程体量大，建筑面积约2.7万平米，但施工场地狭小，特别是基础施工阶段，给施工组织及资源组织提出了很高的要求。 相应策略：总部直接组建项目组织机构，领导项目经理并授权项目经理具备调配人力、资金、物资和机械设备等生产要素的能力，并保证在本工程施工需要时，进行调配。 施工对策： 成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有经建设部认证的一级建造师资质；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受