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现代企业成本管理在电网企业的应用 张春艳 (陕西省电力公司，陕西西安 710048) 于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。 1 现代企业成本管理 成本管理被用于提高核心竞争力、制定产品定价、改 变产品或服务以提高盈利．及时更新生产设施，决定 1．1 环境变迁对企业成本管理的影响 新的营销方法和分销渠道。现代企业中成本管理的 近年来．企业环境的巨大变化已经促使企业成 方法和思路主要体现在以下几个方面： 本管理实务不断进行调整。随着经济全球化、市场 (1)成本控制点前移。传统成本管理将固定成 竞争加剧、科学技术发展、新的组织管理形式和业务 本和对外支付的成本划分为不可控成本，如固定资 流程再造等环境要素的变迁．企业成本管理的内涵 产折旧、电网企业的购电成本等大部分都是不可控 和外延都发生了明显的变化。 成本。现代成本管理将传统理论上认为不可控的成 企业成本管理从传统的财务部门关注的产品成 本都划分为可控成本。企业成本控制的目标是由市 本核算和经营控制转变为更广义的战略成本管理， 场决定的．即市场竞争战略决定了企业成本准许范 有效管理企业不是管理成本收益的财务结果。而是 围：企业的绝大部分成本是可控的，只是成本控制点 更要关注生产率、质量及其他影响成本的关键因素 在不断前移。也就是说，企业的成本类别不同，成本 所涉及的非财务管理领域，成本管理的焦点正在前 控制点不同、控制层面不同、控制手段不同。 移(如图l所示)。 (2)作业成本法。作业成本法(Activity—based 传统焦点 现时焦点 Costing)是把企业经营过程划分成一系列作业(各种 活动)，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计 算产品成本的一种新型成本管理方法。成本管理过 程从管理作业活动开始，一般包括确定作业环节、分 析成本构成、分析成本动因、分解作业流程、确定增 值与不增值活动，通过剔除不增值流程、优化成本基 础来实现成本管理。 (3)目标成本、约束理论和生命周期成本法。目 图1 成本管理焦点转变示意图 标成本是企业根据竞争性市场要求，确定产品或服 1_2 现代企业成本管理 务的期望成本，从而获取期望利润。目标成本管理 现代企业成本管理的基点是成本管理服务于企 关键在于运用价值工程提供的思想方法和分析技术 业战略经营目标．战略成本管理是成本管理信息用 鉴别降低产品成本的有效途，或通过改善经营控制 收稿日期：2007一ll—O6 作者简介：张春艳(1973一)，女，陕西户县人，毕业于武汉水利电力大学管理工程硕士，长期从事财务预算管理和成本管理。 方法进一步降低成本。 网建设资金投入的重要保障，它是企业经济价值的 约束理论的主要思想是企业