精选2 2011年工程会议审计部2.pptVIP

3 重点关注四大战略执行情况 关注公司现金流安全 2 重点加强投资项目审计，尤其是投资项目竣工决算审计的力度 1 重点加强三新项目审计 新投资资本性项目 新并购重组企业 新涉足领域 2011年审计重点工作 风险责任人：管理层、部门经理、员工 风险协调人：总部审计监察部为风险总协调人；总部各部门及各生产基地设立风险协调人；生产基地各部门设立风险联络人 每季度基地各部门风险联络人组织识别梳理本业务板块的风险点； 各基地风险协调人汇总并组织审查，筛选出基地层面的风险事项； 基地领导审查后上报风险总协调人。 风险总协调人组织各部门风险协调人召开专题会议，评估各 基地上报的风险事项 汇总上报公司管理层、季度披露 设立风险责任人与协调 各基地定期识别、评估风险 总部定期识别、评估、上报风险 探索建立风险管理融入公司日常经营的机制 引进海油总现有的风险管理信息平台并加以改进，利用信息平台助推风险管理工作更好地与日常工作相结合： 各基地每季度识别的风险事项通过信息平台上报 为交流信息、提供决策支持，加强组织间风险的管理和交流 探索建立风险管理融入公司日常经营的机制 监督工作和工程建设工作的目标是一致的，都是要推动化学公司实现国内化肥领军企业目标，为海洋石油向国际一流能源公司发展作出贡献，内部监督也是对干部员工的一种保护，就像汽车的刹车系统。在今后的工作中，我们将继