200号附件-阿米巴经营的数字化.pptVIP

目录 A. 一个定义 B. 二个前提 C. 三个目的 D. 四个阶段 E. 五个数字 ?用优势企业文 化营造积极健 康经营氛围 ?建立激励机制， 培训内外部的 经营者 建立与市 场挂钩的 部门核算制度 作为人 何谓正确 培养具有 实现全体 经营者意识 员工共同 参与的经营 的领导人才 三、阿米巴经营的三个目的 ?通过市场化核算机制，让公 司内部感受市场温度 ?通过组织设计和流程优化， 形成全流程客户服务体系 ?通过建立员工发展通 道，激发员工的经营热 情，实现命运共同体 ?点燃员工的激情 感受市场温度：核算机制 1、 组 织 之 间 的 利 他 之 心 2、 每 日 决 算 3、 市 场 温 度 的 穿 透 力 月度决算（传统的预算管理） 11/10頃 月度 总结 10/1 每日决算（阿米巴经营） 10/1 通过早会对前一天的业绩进行反思→改善 11/1 数据汇总 11/1 月度 总结 提高心性高度：迷你版稻盛 1、赋权式经营：激发潜能 2、共同的判断基准：作为人何谓正确？ 3、心性高度：榜样力与信任力 * 1 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 2011年12月 阿米巴经营 模式探讨 2 – 阳光 100集团 – 海底捞餐饮集团 – 中国移动通信集团 – 海尔集团 – 青啤集团 – 北京飞机制造维修公司 – 南车集团四方股份 阿米巴经营辅导 阿米巴经营辅导 标杆企业研究、人力资源战略规划 海外项目管理研究、项目管理体系 管理学院筹建及高管培训 技能操作职系资格认证 组织管控与评估 ? 部分稻盛哲学与阿米巴经营培训企业： ? 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集 团、牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 ? 专业特长 : – 阿米巴经营辅导、人力资源管理与开发，企业家教育 郭红波 简介 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董事 副总经理 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 ? 部分咨询经历： 目录 A. 一个定义 B. 二个前提 C. 三个目的 D. 四个阶段 E. 五个数字 分组讨论：阿波罗的金马车 分组讨论： 如何让一群马拉着阿 波罗的金马车达到 1000公里外的终点？ 对话案例学习 ? 对话视频 ―稻盛和夫的经营哲学‖ ? 讨论： 1、你理解的阿米巴是什么？ 5 从科学管理到阿米巴经营 美国 ? 科学管理 ? 品质管理 ? 目标管理 日本 ? 看板管理 ? 阿米巴经营 泰勒 戴明 德鲁克 丰田 稻盛 一、阿米巴经营的定义 阿米巴经营的实践体系 ? 以稻盛经营哲学“作为人，何谓正 确”为原点，把组织划分为一个个 小团体，通过独立核算加以运作， 在公司内部培养具备经营者意识的 领导，实现全体员工参与经营的全 员参与型经营模式，旨在建立企业 命运共同体。 一、阿米巴经营的定义 成为 命运 共同体 一个词 愿景 自利利他 精神共同体 命运共同体 目标共同体 利益共同体 一句话 一、阿米巴经营的定义 通过做人而做事，通过做小而做大 在哲学共有的前提下， 让高品格的人 分解经营， 一段话 每日提高企业体质。 让小组织，花小费用， 做小事件，生产小产品 卖一个小价格的经营 每小时附加值;精进 人生的结果由哪些因素决定 人生 ·工作结果 = 思考方式 × 热情 × 能力 － 100----+100 0---100 0---100 成功 = 人格 ·理念 × 努力 × 能力 － 100---+100 0---100 0---100 类型 思维方式 × 努力 × 能力 = 成 功 君子 小人 恶人 恶魔 90 × 90 × 60 = +486000 -1 × 90 × 60 = -5400 -90 × 90 × 60 = -486000 -100 × 100 × 100 = -1000000 君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》 善似青松恶似花，看看眼前不如他； 有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚 积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》 人生方程式的应用 方程式中的因果法则 这个方程式是因果法则的一种表达方式。 方程式左边是因 ,右边是果。 目录 A. 一个定义 B. 二个前提 C