中建五局有限公司人力资源战略.docVIP

中建五局有限公司人力资源战略 第3章中建五局有限公司发展战略评估、人力资源现状分 析及其发展预测 3.1中建五局有限公司发展战略概述 3.1.1公司发展过程简介 中建五局有限公司，即中国建筑第五工程局有限公司的发展大致经历了以下 三个阶段，即初创发展阶段（1977-1987年）、曲折发展阶段（1988-2002年）、 快速发展阶段（2003至今）。我们可以看到，第一个阶段，是企业的草创期，在 这一时间段内，公司的发展战略是努力打开市场，谋求更大发展。因此，更注重 的是市场版图的开拓。第二个阶段中，经过第一个阶段的发展，由于管理模式上 不能与时俱进，因此企业遇到了一些问题。在这个时期，企业的经济效益下滑， 经营规模也停滞不前。因此，主要关注的是管理模式的探索改进、问题的合理解 决以及现有市场的稳定这些方面。第三个阶段中，中建五局迎来了快速发展的黄 金时期，企业规模迅速扩大，营业额、利润额等飞速增长，因此，公司将发展中 心放在了本土核心市场的稳固和海外市场的拓展方面。目前已开拓了5大国内战 略市场、3个重要市场，及1个国外市场（即中北非市场）。公司年经营规模600 亿元以上，企业资产总值超百亿。2003年以来，中建五局迎来了历史上发展最 快的黄金阶段，8年间，合同额增长28倍，营业额增长10倍，利润总额增长268 倍。这个成绩可以说是非常骄人的。 3.1.2公司定位 立足土木工程建设，以房屋建筑、基础设施建设、房地产开发为为核心主导 业务，开拓市政工程、新型建材、海外业务等作为第二主导业务，且拥有高层建 筑、公用与工业建筑工程、大型电厂、民用机场、高等级公路、铁路与轨道交通、 大型立交桥、机电安装、钢结构施工、特殊控制爆破、房地产开发等领域的技术 和经营优势，公司上下齐心，致力成为“科技型、管理型、效益型”的大中型适度 相关多元化的综合性建筑企业。 3.1.3公司战略方针 积极拓宽国内市场、并走向海外，不断发掘和开拓海外市场。以获取稳定现 金流为目标，努力做大做强房屋建筑施工主业，努力提升核心产品的科技含量和附加值；加强对中建五局有限公司独立开发研制的世界一流的光伏幕墙发电技术 的继续完善和批量生产，努力在未来的时间内，成为国内光伏幕墙发电技术的龙 头行业。以获得较高利润率为目标，适度介入道路施工、新型建材制造等建筑相 关产业；以完善工程施工业务结构，规避路内业务和国内建筑市场风险为目标， 积极开拓市政工程业务和海外市场。将市政工程、房地产、海外业务等第二主导 业务培育成公司新的利润增长点，构筑公司未来发展新平台。全面整合生产要素， 实现制度创新、管理创新和技术创新，加快公司由任务被动接受型企业向市场主 动开拓型企业的转变。 3.1.4公司业务架构 房屋建筑、基础设施建筑是公司目前的主要业务，也是利润创造和现金流入 的主要来源，将在未来相当长的时期内给公司带来相对稳定的现金流入；房地产 开发是目前利润率较高的行业，是公司未来重要的利润增长点，因此是公司业务 的核心；市政工程建设的市场空间很大，是公司未来需要重点拓展的领域；新型 建材生产受到国家产业政策鼓励，并拥有较大的内部市场，是新增业务拓展方向 之一，在适当的时机可以考虑介入；施工设备租赁可以提高公司资源利用效率为 主要目标，是对公司利润的有益补充。 3.1.5公司发展目标及战略思路 1、2003年—2005年，扭亏脱困。公司的发展目标是努力展开自救，积极开 拓市场，使员工有活干、吃上饭、不添乱。在公司领导的带领下，确定2003年15 为“市场营销年”、2004年为“管理效益年”、2005年为“结构调整年”。并且以此 为依据，提出来相对应的经营理念。如在2003“市场营销年”明确提出用三到五 年时间解困脱贫进而做大五局的规划目标，并确定“1357”的基本战略思想，并提 出区域经营“四个转变”、市场营销“三大策略”；在2004“管理效益年”提出一次经 营、二次经营、三次经营理念；而在2005“结构调整年”则提出推进经营结构、 组织结构、人员结构和产权结构四大调整。经过这段时间的发展，实现公司利润 三年翻两番。 2、2006—2008年，创新发展。公司的发展目标是保证员工吃好饭、谋发展、 做贡献。并分别确定2006年为“品质提升年”，2007年为“协调发展年”，2008年 为“战略转型年”。这一阶段，公司着力提升经营品质、产品品质、管理品质、工 作品质、文化品质，并着力协调处理“规模、速度、效益”、“”战略、运营、人员”、 “本部经营、区域经营、海外经营”、“过去问题、当前发展、长远利益”、等九大 关系。并坚持走符合协调发展之路，实现从单一房屋建筑施工到投资施工并重、 海内外并举的升华；坚持走质量效益型发展之路，实现从两边到质变的升华；坚 持走可持续发展之路，实现从外源性增长到内生