中粮集团并购整合人力资源战略.docVIP

4中粮集团并购整合人力资源战略 中粮集团有限公司作为一家具有多次并购行为的典型央企，研究其面对并购 过程中复杂的人力资源管理现状，如何制定相应人力资源战略并对其合理性加以 分析，可以得到一些可供其他央企借鉴的人力资源战略管理思路，为进一步得出 本论文的研究结论打下基础。本章节对中粮集团有限公司及其主要并购情况进行 了简要介绍，重点分析了其作为央企在并购过程中如何制定人力资源战略，从而 有效完成人力资源整合。 4.1中粮集团有限公司及其并购情况简介 4.1.1中粮集团有限公司简要介绍 中粮集团有限公司（COFCO)成立于1949年，已从最初的粮油食品贸易公司 发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从 田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链城市综合体，利用不断再生 的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于 民众生活的富足和社会的繁荣稳定。 中粮集团目前拥有中国粮油、中国食品、中粮粮油、中国土畜、中粮屯河、 中粮发展、中粮包装、地产酒店、金融、电子商务十大板块的业务，其中，中国 食品（00506.HK)、中粮控股（00606.HK)、蒙牛乳业（02319.HK)、中粮包装 (00906.HK)四家公司为H股上市公司，中粮屯河(600737.SH)、中粮地产(000031.SZ) 和中粮生化（000930.SZ)三家公司为A股上市公司。 中粮从粮油食品贸易、加工起步，在产业链条中逐步扩展到种植养殖、食品 原料加工、物流储运、品牌食品生产、生物质能源幵发以及地产酒店、金融服务、 电子商务等领域。中粮旗下目前拥有众多知名品牌：福临门食用油及大米、长城 干红干白葡萄酒、家佳康肉食、屯河番莉制品、金帝和美滋滋巧克力及大悦城、 亚龙湾、凯莱国际商务酒店、中茶茶叶、雪莲羊续、中抬保险、中英人寿、香雪 面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、滋采、我买网等，皆以高品位、高品质享誉 市场。同时，通过在国内外资本市场展开一系列并购重组和产业整合，中粮集团 不断壮大和完善自身，持续提高国际竞争力。 面对世界经济一体化发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在粮油食品、 农产品、番莉果蔬、酒业、饮料、糖业、肉食、饲料以及地产酒店、生物质能源、 金融保险等领域进行广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有 权益相关者。凭借其良好的经营业绩，自1994年起，连续18年入选美国《财富》 杂志全球500强企业，在中国食品工业百强中稳居榜首。 4.1.2中粮集团有限公司并购历程 在中粮的快速发展历程中，并购扮演着十分重要的角色，中粮董事长宁高宁 曾被媒体誉为“中国摩根”。以下是宁高宁入主中粮集团后的主要并购案例： 2004年，德隆系资金链危机爆发并波及新疆屯河股份，企业运营困难，中粮 集团及时介入，为屯河支付原料款4.8亿元，承担了屯河11亿元债务。 2004年12月，中粮集团以8亿元从深保投公司手中购得深宝恒59.63%股权， 并于2005年11月完成全部过户手续，获得控股权。 2005年6月，收购ST屯河37.2%的股份，7月，全面接管ST屯河。此役过 后，中粮成功进入了番前酱加工和甜菜糖加工产业。经过近年来的改造和整合， 中粮屯河建立了以非粮农产品加工为主业的，涵盖种子研发、种植、原料收购、 加工、物流及产品销售等环节的完整产业链。 2005年7月，中粮集团出资2.23亿元将华润生化纳入摩下。先后收购了华润 生化37.03%股权、华润酒精100%股权和吉林燃料乙醇20%股权。 2006年4月，深宝恒正式更名为中粮地产。自此，中粮成功进军房地产市场， 完成了地产业务板块的建立，并使之成为新的主营业务之一。 2006年12月，中粮购买了丰原集团转让的丰原生化20.74%股份实现控股， 中粮集团由此大规模进入生物质能源产业，并迅速成为这一行业的领导者，努力 为维护国家能源安全作出贡献。 2007年4月3日，丰原生化成为中粮集团旗下上市公司，中粮集团将把丰源 生化打造成集团发展生物质能源幵发的平台。 2009年2月，中粮以1.09亿元成功收购了北京五谷道场食品技术幵发公司100% 的股权。 2009年5月，借款5亿元整合丰原生化，踏进生物工程领域。 2009年7月，联合厚朴基金收购蒙牛20%股权。 2009年12月，出资1.94亿元收购合资企业万威客食品有限公司100%股权。 通过这一系列的并购，己初步形成了中粮集团“有限相关多元化，业务单元 专业化”的战略格局。 4.2中粮集团有限公司人力资源战略探析 4.2.1并购导致的人力资源管理问题分析 中粮集团在经历多次并购后，面临人员规模扩大，管理幅度拓宽等现实问题， 最初在各模块之间的相互协同配合上，尚缺乏一条将各模块进行有机链接的主线。 尽管彼时中粮在理