乡镇双联工作目标管理责任书.docVIP

******党委工作目标管理 乡镇双联工作责任书 （2013年度） 乡党委 负责人： 行政村： 负责人： 二〇一三年三月 考核办法 为了深入推进“联村联户为民富民”行动，明确目标任务，靠实工作责任，特制订本责任书。 一、考核对象 全乡1 5个行政村。 二、考核相关事宜 1、考核由乡双联办组织实施； 2、按照目标管理责任书内容和“1 2 3 5”日常积分管理相结合进行全面考核； 3、考核采取主要通过“一报、二看、三评、四套”等 四个环节进行。 4、在目标管理责任书中确定的工作以外，对于针对性工作和创新性工作视亮点、特色、突破性、创行型适当加分。 5、双联工作目标管理责任书实行百分制计分，进行逐项打分。双联工作目标管理责任书考核内容 项目 基础性工作 针对性工作 创新性工作 分值 加强组织领导 1、加强组织领导，强化。责任落实。(1)发挥双联工作“三长”作用，坚持把双联行动作为“一把手”工程来抓：(2分）(2)发挥组长单位牵头职责，优势互补、形成合力，切实抓好双联各项任务的协调落实。(2分) 2、贯彻落实州委《关于进一步做好新形势下双联工作的决定》(1)充分认识双联工作的重大意义，贯彻落实省