二级资产管理部门（员）年度考核及奖励办法.doc

二级资产管理部门（员）年度考核及奖励办法 为了进一步推动资产管理工作，提高二级资产管理部门和资产管理员的工作责任心和积极性，共同管好、用好学院资产，确保资产不流失，发挥资产的最大效益，实现资产的保值增值，更好地为教学、实（训）、科研、办公、后勤、生产等服务，特制定本办法。 一、考核对象 1.全院各二级资产管理部门。 2.全院各二级资产管理员（分行政类资产管理员和实训类资产管理员）。 二、考核组织机构 学院年度资产考核小组由校产管理处、质量管理办公室、教务处、人事处、财务处、保卫处、审计处等部门负责人及抽调若干名二级资产管理员组成。 三、考核程序及时间 每学年年底由学院资产考核小组组织对二级资产部门（员） 进行全面检查考核。 四、检查考核内容及评分标准 实行百分制，每项目累计扣分不超过该项总分。检查项目分值分配如下（详细考核标准见附件）： （一）行政部门资产管理员检查考核内容及评分标准 考核项目及权重具体分配为：资产验收入帐（10分）、帐物签（35分）、资产完好与维护保养（20分）、资产使用与制度执行（15分）、资料台帐(5分)、环境卫生及资产安全（15分）； （二）实训资产管理员检查考核内容及评分标准 考核项目及权重具体分配为：资产验收入帐（10分）、帐物签（20分）、操作规程与使用记录（20分）、资产完好与维护保养（20分）、资产使用与制度执行（10分）、资料台帐(10分)、环境卫生及资产安全（10分）。 （三）资产管理部门检查考核内容及评分标准 1.院系部门资产检查考核内容及评分标准 按照所辖实训和行政两类资产管理员考核评分结果平均乘以0.7；其它检查考核项目（占30分）：领导参与（3分）、资产交接（5分）、物资采购（6分）、设备管理（7分）、房产设施管理（7分）、资产报废（2分） 2.其它部门资产考核内容及评分标准： 按照资产管理员考核评分结果乘以0.7；其它检查考核项目（占30分）：领导参与（3分）、资产交接（5分）、物资采购（6分）、设备管理（7分）、房产设施管理（7分）、资产报废（2分） 五、考核奖励办法 1.评优 将资产部门按资产管理的复杂程度划分三个序列，在各自序列中组织排名。各资产部门和资产管理员的考核得分在各自序列中排名前30%评定为优秀。学院向考核优秀部门颁发奖牌、向考核优秀个人颁发荣誉证书。资产部门序列划分如下： 第一序列——院系（4个部门）：机电工程技术学院、化学工程技术学院、信息管理技术学院、材料工程系等四个部门。 第二序列——大资产部门（5个部门）：图文信息中心、体育部、服务公司、继教院、学工处（学工部、武装部）等五个部门。 第三序列——一般资产部门（20个部门）： 党政办、组织部（统战部）、监察处（纪委）、宣传部（党校）、工会、团委、人事处、审计处、新校区建设办、财务处、保卫处、校产管理处、医务所、教务处、质量管理办公室、研究与项目管理处、招生与国际交流处、就业与校企合作处、示范建设办、思政部。 凡年度内有资产丢失且为责任事故的单位不得评优。 2.奖励 根据各部门管理资产量及管理效果给予相应的物质奖励。 ①奖励金额（基数）= 固定资产总值（原值）×1.0‰+2元×固定资产件数+1元×低值资产件数 +0.3元×家具件数；对于经计算奖励金额（基数）低于300元的按300元计算。 ②奖金根据对各部门资产管理考核情况，按比例发放： 奖励金额（发放）=奖励金额（基数）*得分/100 ③根据年度考核结果将奖励金额发放到二级资产管理部门。 七、本办法由校产管理处解释。 附件1：资产管理部门年度检查考核内容及评分标准（30分） 附件2：行政类资产管理员年度检查考核内容及评分标准（100分） 附件3：实训类资产管理员年度检查考核内容及评分标准（100分） 二〇一三年一月十一日 附件1：资产管理部门年度检查考核内容及评分标准（30分） 检查 项目 标准要求 评分 领导参与 （3分） 积极组织部门有关人员配合检查考核工作； 每年度督促资产管理员完成资产核对工作。 1、年度资产检查过程中，部门分管领导缺席扣2分、资产管理员缺席扣2分、其他相关人员不到位不配合有一人扣0.5分； 2、未进行一学年一次的核对清查工作，每少一次扣1分。 1、查看部门会议记录或工作总结； 2、查资产自查记录 资产交接 （5分） 1、重视资产交接工作，组织新老资产管理员及时认真地办理资产交接手续。 1、未交接或交接未形成资料，扣5分； 2、交接但未到校产管理处备案，扣3分； 2、交接不清、遗留问题未处理，扣3分； 查校产管理处备案材料及部门存档的交接资产帐目和交接备忘录 物资采购 （6分） 1、认真及时制定采购计划； 2、配合校产管理处和招标小组做好招投标工作（技术参数、评标标准、评标、合同、验收等环节）； 3、采购项目经费不超支； 4