六宫格定位.pptVIP

* * 收集客观数据： 经理需要收集各种客观数据，包括员工的职业抱负、学习能力评估结果和多年绩效评级，还需要判断自己作为经理对该员工的信心。 完成六宫格定位（出现六宫格图表） 经理需要综合分析所收集的信息（即职业抱负、学习能力评估结果、多年绩效评级和经理信心），评估员工应位于六宫格中的哪一格。该评估定位反映了员工的过往绩效和未来“潜能”，可以用来创建最佳发展计划。在第 2 课：准备展示中，您将了解到更多有关 完成六宫格定位的信息。 单击此处查看六宫格的定义 准备展示 经理应按照推荐的顺序组织六宫格定位，以支持校正流程，并在人才评审会议上开展有效讨论，或者汇总信息以供上级评审。 参加人才评审会议 在人才评审会议上，经理要承担以下三种角色中的至少一种：组织者、主导者或参与者。在第 3 课中，您将了解到每种角色都需要做些什么，以及您要如何准备才能促进员工六宫格定位的成功讨论。这种讨论可以校正结果，确保评估的严谨性，并创建有针对性的发展计划，以充分发掘员工的潜能。 传达会议结果 在人才评审会议上，有时经理会对员工的职业生涯和发展计划给出其他意见。与会经理有责任向没有参加会议的经理传达这些建议，以便其及时了解下属员工的发展情况。 执行发展计划和 IDP “掌控”人才规划流程是指全年认真负责地执行发展计划和 IDP，以确保每一名辉瑞员工都能实现个人成长和职业发展。 *