道路整修工程施工组织设计方案.doc

道路整修工程施工组织设计方案 第1章 编制说明 1.1 工程概况 东贸路道路改造工程为2014年小巷工程，位于沈阳市沈河区，道路西起：铁路，东止：二环路，全长为1823.72米，道路宽度为22米、16米； 1.2 设计依据 1.《城市道路设计规范》CJJ37-2012 2.《 无障碍设计规范》GB 50763-2012 3.《 公路路基设计规范》JTG D30-2004 4．《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 5．《公路沥青路面养护技术规范》JTJ 073.2-2001 6.《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004 7.建设单位提供的 1：500地形图及设计人员现场调查结果 8.国家现行的其他有关设计规范、规范及施工验收规范 9．现场堪测成果，由沈阳市政工程设计中心实地测量 10．本工程招标文件 1.3 编制原则 1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。 2.总体考虑，全面协作，选择宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 3.进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工方案。认真贯彻执行质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，向沈阳市人民交付一项满意工程。 1.4 道路工程概况 1.交通组织： 双向行驶。 2.机动车道： 由铁路一桩号K1+180.00机动车道宽度为22米，其余路段机动车道宽度为16米。由于东贸路交通流量较大，路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害。在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象。东贸路路面08年虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。 3.人行道： 宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于东贸路两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重，大部分方砖基础变形严重。 4.边石： 1）机动车道边石：采用18*20*99cm机制花岗岩边石，保留完好，局部有破损。机动车道下卧边石破损严重。 2）树池边石：采用125*10*20cm花岗岩树池边石，破损缺失严重。 5.排水：铁路--辉山明渠路段现状道路有排水设施，详见排水设计部分。 1.5 工程特点 本工程计划工期30天（日历天）。 本工程施工期内又是本市的雨季，工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入，配备足够的施工技术人员和机械设备，确保质量按期完成工程。 第2章 施工组织 2.1 组织机构 根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。 管理方针及指导思想： 在施工中，严格按照ISO质量体系标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证总工期目标的实现，加强过程控制，以工序质量保证整体质量。 总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。 施工组织机构的主要职责： 项目经理： ⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 技术负责人： ⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进