施工组织设计(陪).docVIP

施工组织设计 一、工程概况 本工程为无锡市工艺职业技术学院B4B5B6宿舍 ，建筑面积为 7483 m2，砖混结构，本工程基础为B4砼独立柱基、B5.6为人工挖空桩砼独立柱基，墙身为MU10KP1砖M5混合砂浆砌筑，内粉为混合砂浆面刷涂料二道，外墙贴面砖饰面及外墙涂料，地面为水泥楼地面、卫生间为防滑地砖，屋面采用现浇砼屋面，本工程为铝合金窗、木门。 本工程建筑地点宜城镇东山村。 本工程设计单位：无锡轻大建筑设计研究院。 二、施工程序 （一）、施工程序 1、本工程施工场地较紧，施工周期短，故在施工协调中需从施工角度出发，统一组织施工。 2、主要施工流程如下：施工准备→开挖土方→基础工程→主体结构→内外墙施工→楼地面、装饰工程→室外附属工程→竣工交付。 施工总的原则：先地下、后地上；先主体、后装饰。各工种交叉作业流水施工。 3、为确保工程的质量和形象进度，在前期土建施工中应严格按照施工总进度计划要求，考虑安装的配合。土建施工的同时为水电施工创造条件，在后期安装应主动协调土建各方面的工作，保证按施工工期安排完成施工任务。 （二）、施工部署 按照《建筑工程综合预算定额》，本工程发定额工期为 270天，其中基础 50天，主体施工工期为220天。 （三）、工地组织计划书 1、项目组织机构 （1）、项目经理部组织机构名单 项目部组织机构名单 序号 职 务 姓 名 职 称 1、 项目负责人 工程师 2、 项目经理 三级项目经理 3、 质检员 助理工程师 4、 资料员 工程师 5、 材料员 有材料员证 6、 预算员 工程师 7、 安全员 助理工程师 8、 技术员 助理工程师 9、 会计员 有会计员证 2、质量管理网络 现场质量管理体制方式是以公司分管领导为现场总指挥，由质监部门督促指导，现场管理人员配合、制订，并实施具体计划和措施。项目经理对工程质量负直接责任，按项目管理要求开展管理体制工作，制订了施工组织管理网络图如下： 3、安全管理网络 (四)、主要技术措施 1、保证质量的技术组织措施 （1）、质量方针：精诚守信创一流工程，全员参于保持续改进、全心全意为顾客满意。按国家颁发的施工及验收规范，本工程质量目标为创宜兴市优质结构工程，顾客满意率在90%以上。 （2）、质量保证体系机构（见附表） 3、质量管理 为了确保“优质结构主体”目标的实现，除建立，健全一套完整，强有力的质量 监督网外，还要建立一整套全面质量管理制度,来确保工程质量的进度,保证各项检查验收工作顺利进行。 配备专职检查人员，制订相应岗位责任制，明确各人职责，奖罚分明，对各施工队做好协调、控制、检查和监督工作，保证建立持质量体系正常运转和质量管理制度的落实。 施工中，贯彻以“预防为主”的方针，使工程的每个分部、分项、每道工序都有计划，有标准，有秩序地进行，防患于未然，使施工过程完全处于受控状态，尤其是容易出现质量问题的部位及工序。施工前技术人员预见性地制定预防措施，并要求工长对施工人员进行交底，并做相应记录。在项目班组内完善自检制度，做到措施，有检查，有控制，有记录。 在施工过程中，针对施工实际问题做好技术交底，监督实施工作，推行全面质量管理，选择课题进行PDCA循环，解决实际问题，建立相互促进的QC小组，做到质量管理的图表化、数据化，提高质量管理工作水平，争取以一流的质量赢得业主的满意。 （4）、质量保证技术措施 A.施工前,由项目技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，进一步优化施工组织设计和施工方案，并报公司审批，认可后方可执行。施工中，施工组织设计或施工方案不能覆盖的较特殊的主要工序，单独编制作业指导书。 B.各级技术管理人员要认真熟悉和审查图纸的基础上,领会设计细节,了解施工顺序，明确施工方法，遵照设计和施工规范逐级进行分部分项技术，工艺质量交底，遇到重要特殊部位施工时，项目技术负责人组织各级人员亲自交底,交底双方必须在记录上签字. C.施工中，专门设置测量组，由技术人员把关，轴线控制网应取得甲方认可,测量放线后经专业人员验收后,方可支模和浇筑砼。 D.原材料、成品、半成品在进场前必须有合格证，不合格品严禁进入现场，并按规定取样试验，合格后才可以使用。 E.材料使用权和入库合理堆放，妥善保管，做到数量准确，质量完好。 F.建立健全的质量监督检查制度，认真贯彻执行自检、互检、交检制度，并做好记录，达不到标准的工序必须予以整改，经过复检符合要求才能交下道工序施工。施工中隐藏工程验收必须甲方或监理认可，书面签字后有效。 G.加强对成品、半成品的保护，施工前技术人员编制成品、半成品防护方案，施工中交底并监督执行，有实施记录。 H.提高作业人员的素质，树立“为用户服务”和“下道工序既是用户”