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来宝建设工程安全检查制度项目设计方案 项目部每月组织一次大检查（参加人员：甲方代表、现场监理、项目部生产负责人、安全总监、项目安全员、各施工队负责人安全员、各栋号长）；每十天组织进行一次安全旬检（参加人员：现场监理、安全总监、项目安全员、各施工队负责人安全员、栋号长）；项目部每周进行一次安全自检；施工队安全员每天日常巡查。检查要有记录，整改应做到定人，定时间，定措施，确定落实。 施工队应进行班前，班中，班后的安全生产检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题，要立即解决，不留有任何隐患。 检查标准：按建设部《建筑施工安全检查评分标准》，《施工现场临时用电安全技术规范》，《建筑施工高处作业安全技术规定》等以及国家，部，省，市，公司有关安全生产管理规程，规定文件。 安全检查的主要内容： 查班组负责人是否认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确处理安全和进度的关系。 查教育，在时间内容上是否落实到位。 查防护，现场防护是否达到了标准要求。 查制度，各项管理制度是否真正落实。 查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”落实情况。 查文明施工，是否存在不文明现象，是否做到工完场清。 工程项目安全技术交底制度 实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务，各类工程开工前，必须按工程特点及有关规程规定，编制施工组织设计和分项工程施工方案，在设计或编制方案中编入具体有针对性