螺旋式团体领导原理workshop.pptVIP

螺旋式領導 短期團體的領導模式 主講者 吳秀碧教授 團體諮商與治療的理論基礎 三個層面 使用傳統領導方法帶來的困境 傳統團體治療的領導視衝突階段為需要v.s.短期治療與諮商團體的領導則需要解決衝突困境 短期團體與諮商團體均為解決問題導向的治療v.s.傳統治療團體則利用衝突 使用結構活動的問題：活動與成員真正需求關聯低；有礙成員自主、自發與責任的發展 團體諮商與傳統團體治療不同 問題性質：生活或人生階段困境v.s.早期發展或人格核心問題 對象差異： 團體諮商成員知道需要解決的問題，欠缺方法； 團體治療成員不知道需要解決的問題，感受困擾 任務差異 團體諮商主要任務在生活或人生問題解決； 團體治療主要任務在人格核心的改變。 凝聚力是團體諮商與治療的墊腳石 Frank（1957）的定義 「凝聚力」是一個團體對於其成員的吸引力 Slavin（1993）的研究 「吸引力」 「此時此地」自我揭露 「有興趣作朋友」 Johnson(2005)等人的研究 「凝聚力」與「工作同盟」和「團體氣氛」有顯著相關； 團體成員區辨關係，以「關係的品質」為主，而不是個人「地位」或「角色」 團體中人際發展的社會學原理 人際關係與互動交流規範 友誼的特徵與發展 人際關係與互動交流規範 Goffman（1955）的面子工作（face-work）理論： ＊人際面