寿光市格林惠泽商务酒店投资可行性分析25P.ppt

寿光市格林惠泽商务酒店投资可行性分析 广州万欣房地产代理有限公司 二○一二年五月二十八日 目 录 一、格林惠泽商务酒店概况 二、商务酒店经营模式分析 三、商务酒店个案分析 四、寿光市商务连锁酒店分析 五、项目SWOT分析 六、项目经营状况分析 七、引进酒店管理分析 八、酒店访问分析 九、项目投资分析 十、结论与建议 一、格林惠泽商务酒店概况 三、商务酒店个案分析 现时寿光市有两家连锁加盟酒店：7天连锁酒店、如家快捷酒店，平均每天客房入住率都能达到75%以上。 两家酒店的客户群体以会员为主，主力客房价格在118—158元，面积以20~25㎡为主。 该类型酒店前期要支付加盟费，营业后每月定时向集团交管理费，投资回报稳定。 五、项目SWOT分析 八、连锁酒店访问分析 九、项目投资分析 九、项目投资分析 九、项目投资分析 九、项目投资分析 * * 坐落位置： 坐落于寿光市菜都路与广场街交叉口，周边是以零散物流行业为主，位于主干道，位置优越，交通方便，车多人较少。 经营面积： 总面积为5427.97 ㎡，（包括：从南数第14间门头房227.96㎡；从南数第15-16间门厅（1-3层）276.43㎡；4层、5层面积4823.726㎡；两端楼梯99.844㎡），房屋共有120间，其中客房107间。 转让的具体条款： 酒店的使用权从2011年5月1日起至2060年4月30日止，经营方以现金形式一次性购买该使用权，人民币价值：8956150.5元；经营方装修酒店费用人民币：700万元。 连锁式商务酒店 会员式商务酒店 其他经营模式 价格可根据时节自我调整，但经营无特色，知名 度不够，无质量保证，酒店的入住率不够稳定。 二、商务酒店经营模式分析 经营模式分析 独立式商务酒店 需支付加盟费和管理费，统一开展活动，资源共享 和成本精简化，相比传统酒店，营销费用大大降低。 持卡消费可享受会员优惠，消费群体相对固定，减 少其他消费群体入住。 以五星标准为起点的大型特色酒店和廉价为主的小 旅馆。 以个体经营为主 依靠散客和周边居民 竞争力低 入住率不稳定 与出租车司机合作 给予一定的回扣 营业额会有一定提升 客源不稳定 有较稳定入住率 增加潜在消费 价钱相对较低 有较稳定客源 保留房源不对外 不稳定因素会有 一定的空置率 等客 上门 与旅行社挂钩 与企业挂钩 其他经营手段 二、商务酒店经营模式分析 经营手段分析 商务酒店 如家 7天 汉庭 选址在交通便利、生活设施齐全的地段 不追求奢华和排场，注重安全、卫生、住的舒服 平均房价在200元以内 经营模式：定位于中小企业客户、低成本、多种经营模式下的迅速扩张以及电子商务的运用。 主要发展方向是加盟客户投建新酒店。 经营模式：“多区域核心城市第一”的开店模式、“直营+管理直营”的推广模式、“会员制+电子商务”的营销模式、“IT化+低成本+扁平化”的管理模式、“顾客参与式”的服务模式。 客房以简洁、紧凑为主。 店面数达到580家，仍处于扩张趋势。 经营模式：用全新捆绑式加盟模式，将加盟费与酒店实际经营业绩直接挂钩，以品牌价值和管理能力直接关联的弹性收费方式。 名称 情况 格林惠泽商务酒店 7天连锁酒店1 7天连锁酒店2 华纳大酒店 如家快捷酒店 神华大酒店 在水一方大酒店 万达商务酒店 新华大酒店 凯鑫商务酒店 华森大酒店 经营类型 商务酒店 连锁酒店 连锁酒店 商务酒店 连锁酒店 商务酒店 二星酒店 商务酒店 商务酒店 商务酒店 经济酒店 标准房 元/间 128 117 117 158 123 98 158 118 128 118 88 商务房 元/间 158 147 147 115 142 198 178 138 148 108 108 客房量 100 100 86 73 101 67 124 94 88 116 60 经营时间 1年 半年 1年 3年 1年 3年 2年 未开业 4年 2年 3年 入住率 42% 78% 83% 90% 76% 85% 85% 5月28日开业 75% 55% 87% 配套 设施 早餐厅、免费停车场 早餐厅、免费停车场 早餐厅、免费停车场 餐厅、会议厅、免费停车场 早餐厅、免费停车场 早餐厅、免费停车场 多功能厅、餐厅、酒吧、免费停车场 餐厅、会议厅、免费停车场 餐厅、会议厅、免费停车场 餐厅、会议厅 中餐厅、会议厅、免费停车场 地理 位置 菜都路与广场街交叉口 圣城区晨鸣路13号 中央华府沿街西侧16-5号 圣城街555号 开发区圣城东街和北海路交汇处 公园街与学院路交叉 圣城东街与建桥路交叉路口向北100米 文庙街与菜都路交汇处 新兴街88号 寿光文学路 菜