打造行药店高效团队.pptVIP

新“三字经”打造药店企业高效团队 10个人的企业，若每个人的执行力为90%的话，那么，整个企业的工作效率只为31.3%。 同样10个人，执行力达到110%的工作效率是259.37%。管理的效益由此而来。这就是最实在的“药店管理学”！ 无信仰，不团队！ 无服务，不品类！ 一名员工一颗“心”，两名员工就是一个集体、一个团队。一支没有信仰的团队就等于没有灵魂的团队。其行为注定是一盘散沙，其结果注定是达不到预期。因此，团队成员之间要想“心”连“心”，就需要在各成员心目中植入一种人人接受的“思想”和“目标”。这个思想和目标是不可动摇的。否则，什么事情都做不成。 药店企业实施品类管理，失败的原因可能是以下全部或一部分内容： 第一，?? 公司或门店的某些人对目标半信半疑。还没有开始干活儿，就认定这种做法不行。某些老国营企业的员工认为，干了一辈子药店，还没见过必须在药店内引入国外的洋方法——品类管理。更谈不上药店工作人员在导入品类管理的同时，需要一个创新的思维。比如，针对药品的独特性，我们在药店里需要导入“问病荐药”的药店关联销售法。如果我们对于新方法采取质疑的态度，那么，公司和门店人员将永远无法超越自己，或者被新的竞争店所淘汰。 第二，?? 公司或门店没有设定阶段性目标，最长一个月。如果因为时间段过长，我们无法认清、转而怀疑一个门店整改目标的话，那么，我们在药店内实施品类管理或者导入新