常用的管理分析方法模型.docxVIP

下面我将介绍几个常用的分析方法模型 GlVb |O ?=DL |Q ?1.SWOT分析：此方法是分析其现状，并根据相关情况提出对策的最常用的模型。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整资源及策略，来达成目标。 .wdWs tQ?`rwzCwA1?　　SWOT分析的步骤：\,|B x8Q ?　　1、罗列其分析主体的优势和劣势，可能的机会与威胁。4lb(qKea?　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。]_hrYjX; ?　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定目前应该采取的具体战略与策略。Yn~N;VUA ?　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立未来资源。 1xBg^ ?\ZOH3`vq?????从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 pxuZ= ?　　根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。fr19C%{ ?pBbfU2p ?进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： cu@i;Hb@ ?　　一、分析环境因素`\pv^#5HV9 ?　　运用各种调查研究方法，分析出主体所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对主体的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是主体在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。; 1^ ([|?　　二、构造SWOT矩阵zxo +j4Ym ?　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对主体的发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。}JWLm.e ?　　三、制定行动计划7Yf?　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列主体未来发展的可选择对策。m 4r!Ck|??? nG~#o ?????TIPS: SWOT对于现状类分析题真是超级好用，不仅结合了内外因，还用到了联系及发展的观点，看清威胁，找准机会。在面试时，遇到分析题直接就可用。又有逻辑性，又有其科学性，又让你有话说，真的很赞。申论中也同样好用，国考中曾考到的一题分析中国汽车工业的，完全就可以把这个模型套上去。说了那么多，应该启发到你了吧。 yPmo@aw]1 ?【3面互助团】研究型种子团员卡2500元：笔试课程现场网络全部免费，余额直接抵扣面试特训费用气有浩然,学无止境来自：顶端回复引用分享加为好友刹那一弹指六十刹那，一刹那九百生灭级别: 超版作者资料发送短消息UID: 60精华: 0发帖: 827诚信度: 186 点才智币: 8749 元贡献值: 292 点好评度: 1565 点在线时间: 250(时)注册时间: 2009-03-25最后登录: 2011-03-161? 发表于: 2009-04-07 14:44 只看该作者 | 小中大2.SMART原则S@^o=B]] ?　　目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。M8y:FDX?　　s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；d [f,Nu?　　m即measurable，代表可度量的，指绩效指