抓住数字机遇切换新旧动能-accenture.pdfVIP

封面专题 数字化 18 抓住数字机遇 切换新旧动能 奥马尔·阿布什（Omar Abbosh）、保罗·纽恩斯（Paul Nunes） | 文 大多数公司能够运用数字化技术提高业务效率，但真正能运用数字化 技术提升长期绩效的企业却凤毛麟角。 19 封面专题 数字化 部分 CEO 承诺要大规模运用 其整体绩效水平仍不及数字领军者。这 大云、移动技术、大数据、机器 通常是因为前者的数字化投资是以核 人以及产业物联网等技术，推 心业务为重点，并没有向新兴的数字化 动行业转型。但是埃森哲最新研究显示， 可竞争市场扩张。二者收入增长相差 大多数全球性领军企业并未通过数字化 44% 。 投资切实提高财务绩效，特别是在新业 尽管数字化实践者也在不断进行 务增长方面。 数字化投资，但是鲜有公司明确规定数 埃森哲数字绩效指数（DPI）对343 字化投资应聚焦于核心业务转型以及 家公司的评估显示，全球 18% 的公司 新业务的发展。现有公司没有利用数字 对数字化进行了充足的投资，这类公司 化创新重新定义业务模式或进入新市 被归为数字化实践者。大部分（60% ） 场，而是为了短期利益放弃了长期增长 公司在数字化或业务绩效方面均未占据 潜力。 领导地位。仅有 6% 的公司能够兼具数 字化投资力度和业务成果的优势，我们 释放“禁锢价值” 将这类公司称为数字领军者（见图一）。 尽管数字化实践者的盈利能力超出 面临巨大的业务压力，公司已没有 大部分公司（平均超出 10% ），但是 太长时间在当下与未来之间继续权衡。 图一 四种类型的公司，其中 60% 既未取得数字化成功，又未取得财务成功 数字化绩效与财务绩效 数字化水平 数字实践者： 数字实践者 数字领军者 数字领军者： 企业已开始打造数字能 占比18% 占比6% 企业为数字时代做好充 力，但对业绩没有明显 分准备，业绩表现亮眼 提升作用 其它企业 传统商业领袖 占比60% 占比16% 其他企业： 传统商业领袖： 在过去的竞争中生存下 企业经营良好，但尚未 来，但在数字化方面尚 开始数字化之旅 未采取行动 经营绩效 资料来源：埃森哲研究 20 而是要立即行动起来，运用数字化技术 兴的价值链模式。那么，如何释放禁锢 提高现有业务的收益（“转型”），不 价值呢？ 断增强自