污水厂运行的设备管理手册.doc

污水厂运行设备管理手册 前言 为了适应这种发展的需要,作为企业经营发展基础与保障的设备管理工作，就显得更加重要了，原因在于设备管理工作是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命竞争的支柱。设备管理是提高企业经济效益的重要途径?，企业适应市场需要获得良好的经济效益设备管理的主要任务设备管理的方针设备管理原则设备管理的作用设备管理的“六个环节”及“五个关系”设备管理对象设备管理及设备工2设备前期管理 设备前期管理的工作程序设备前期管理工作内容设备前期管理与设备一生管理设备的物质（物理）寿命设备的技术寿命设备的经济寿命设备寿命周期费用构成设备选型应遵循原则设备选型考虑的主要因素选择设备考虑设备的维修性选择设备考虑设备的操作性选择设备应考虑设备的可靠性选择设备必须考虑环保性设备开箱应检查内容设备安装工程实施设备验收交接程序新设备的考核、考验设备试运转记录包括内容设备制造产品售后服务应包内容产品售后服务内容：设备实行售后“三包”内容设备使用初期管理的含义 设备使用初期管理的主要内容为什么要正确使用设备为什么要加强设备的维护保养为什么要对设备进行检查设备岗位责任制基本内容设备操作规程基本内容操作交接班制度操作应掌握“三好”“四会”设备使用规程基本内 8.5设备维护规程基本内容设备的维护保养内容设备点检? 8.8设备点检制的基本内容设备技术状态管理设备技术状态管理的主要内容设备技术状态的评价方法设备状态监测的基本目的要求设备诊断技术基本功能反映设备技术状况的主要指标通过检查可掌握设备技术状况设备的技术性能设备综合效率完好设备的设备的可靠性与可靠度设备磨损形式设备故障按其发展情况可分类 追查探索故障原基本方法设备故障管理的展开实现设备故障为“零”基本措施设备修管理设备检修规程设备检修技术标准设备的检修时间 设备检修计划安排设备检修成本费用构成 设备检修资金定额设备检修消耗定额设备检修储备定额设备检修停机时间定额缩短检修停机时间可采些技术措施设备维修设备的维修性设备维修技术管理工作的主要内容预防维修、改善维修和事后维修定期维修和状态维修全员生产维修基本要点设备修理类别制定设备大修理质量标准的原则设备大修费用管理的主要内容设备的大修理基金修理周期、修理间隔期和修理周期结构三级保养制内容设备的日常维护保养一级保养二级保养设备更新设备更新方式正确处理设备更新改造与修理的关系设备改造设备档案? ? ? ? 设备档案资料主要内容备件管理工作的主要任备件管理的工作内容备件的计划管理备品备件企业储备备件通常类如何制定备品配件消耗定额如何制定备品配件储备定额如何确定备件周转期库房管理资产管理设备折旧设备增值固定资产设备固定资产管理的基础工作固定资产使用管理的原则固定资产报废的条件润滑管理的基本任务润滑工作的：“五定”润滑的基本原理润滑方式?设备润滑良好应具备以下条件：润滑油的代用应遵守原则怎样识别润滑油是否变质润滑油倾点 润滑油闪点 润滑油酸值 润滑油的粘度润滑剂类润滑剂的主要功能 影响齿轮润滑的因素 齿轮润滑的常见问题 漏油形式及治理方法漏油防治方法设备密封设备动密封设备静密封设备泄漏点管无泄漏的标准特种设备管理什么是特种设备起重设备的检验周期.3负荷试验期限 起重设备的“五不起吊”的内 35.5起重机定期检查的内容轿式行车定期检查内容电动葫芦定期检查内容管道日常检查内容管道大修理的内容电力电缆的定期检查内容电力电缆线路定期检查主要项目.1目的 38.2故障分类 38.3故障的处理 1设备管理的主要任务设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，不断改善和提高企业技术装备素质，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。设备管理的方针设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。设备管理原则坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。坚持可持续发展，努力保护环境节能降耗。坚持依靠技术进步科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。设备管理的作用设备管理是企业生产经营管理的基础工作??现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。设备管理是提高企业经济效益的重要途径?，企业适应市场需要获得良好的经济效益4. 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环