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浅谈企业发展中人才培养的作用与途径 考号： 姓名：吴辽阳 内容摘要：企业发展中什么最重要？人才。人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。培养人才有什么途径，如何有效地培养人才？本文主要从企业发展中人才的重要性、人才培养的必要性及作用、以及人才培养的途径三个方面来阐述企业发展中人才培养的作用与途径。企业应用各种途径加强人才培养，建立强大的人才队伍，从而提升企业竞争力，使企业朝着正确的方向健康稳步发展。 关键词：企业 人才培养 作用 途径 企业在成立之初，面临的生存压力大，往往把重心放在了业务拓展和资本积累上，极容易忽视对人才的挖掘和培养。在企业的初期阶段，采取这样的策略是正确的，因为企业要壮大，就一定要有一定的资本积累。但在初期阶段之后，很多企业依然不重视人才，因此常常出现员工凝聚力弱、素质低、人才储备不足等现象，在一定程度上制约了企业的持续发展。因此，伴随企业的发展，必须重视对人才的培养，要通过各种适合企业自身发展所需要的培训这样途径来传导企业文化、提高人才素质，促进企业优势人力资源的形成。随着企业向一个更高层次发展，企业面临的内外环境在不断变化，一方面，通过各种形式的培训，加强企业内部之间的交流；另一方面，企业中的人才也迫切需要学习新知识、了解新情况，通过培训，使企业中的人才学到新知识，开阔了眼界，从而加强了企业与内外部的交流，培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力，推动企业向更强更大方面发展。 企业与人才的关系 企业就是一个从事经济活动的经济实体。企业通过各项合法的经营活动、管理制度等去追求与实现企业的最终目的---利润（利益）。企业的价值不仅仅在于企业的硬件，更重要的是企业的软件---企业中人才的服务。人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，企业的价值与企业中人才的努力是分不开的。企业为人才发展提供了平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系。古人云：“人才难得，得人才者得天下”。这句话足以说明人才在企业中的重要性。市场经济中人才资源也是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。企业与员工的关系是鱼和水的关系，有水鱼才能生存，有鱼水才能清澈，这是一种紧密相联的，不可分割的关系。 我国企业人才现状分析 各类人员结构趋于合理 在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例。目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程汇总，逐步使各类人员结构区域合理，据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩石头，反映了多数企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。 创新人才不足 高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。 国有企业后备力量不足 与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化，国有企业大多建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出的多、进的少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。这将给企业生产和安全带来隐患，给企业发展带来一定的负面影响。 民营企业人才流动频繁，人员流失率高 据调查显示，珠三角地区的民营企业，目前的人员流失率已达20%以上。正常的人员流动是有利于企业健康发展的，如果没有任何的人员流动，企业就没有任何新鲜血液，一滩死水，又谈何发展。但人员流动过快，更会在很大程度上影响企业的健康持续的发展，这对企业来说，是一个更严重的问题。人员流失率高，会大大增加企业的招聘、培训等用人成本，同时，频繁地换人，也使企业的生产和服务水平受到不小的影响，从而间接地影响了企业的营收和盈利水平，在竞争中就落后了。民营企业人员流动大，有企业的原因，也有员工自身的原因，在此不赘述。 企业中的人才培养 确立“以人为本”的培训理念 人才是企业发展的非常重要的战略性资源，企业不仅仅生产产品，更生产人才。企业的竞争力说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人