煤矿调度管理ppt.pptVIP

* * * * 　 * * * * 　调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布数据。 * * * * * * 调度统计是调度室日常工作的主要内容之一。其主要特点就是应用统计理论和方法，掌握各项指标的执行进度和完成程度。调度统计也可称为进度统计。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （１）各区队间生产能力的平衡：根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配，周密安排，以保证矿井综合能力的发挥。 （２）矿井全面完成生产任务的平衡：由于多种客观原因，有的矿（区队）可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局（公司）、全矿完成生产任务。 （３）完成生产任务时间上的平衡：在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧局面。每个月的生产任务，首先要抓完成上旬的生产计划：对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成，每天的生产重点抓紧夜班，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。一旬内完不成计划的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务，一旬完不成生产任务要全月平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产。 （４）超产与欠产之间的平衡：在生产能力具备，条件成熟的情况下，可组织条件好的采煤队多超产、创水平。特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。 * * （１）各区队间生产能力的平衡：根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配，周密安排，以保证矿井综合能力的发挥。 （２）矿井全面完成生产任务的平衡：由于多种客观原因，有的矿（区队）可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局（公司）、全矿完成生产任务。 （３）完成生产任务时间上的平衡：在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧局面。每个月的生产任务，首先要抓完成上旬的生产计划：对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成，每天的生产重点抓紧夜班，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。一旬内完不成计划的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务，一旬完不成生产任务要全月平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产。 （４）超产与欠产之间的平衡：在生产能力具备，条件成熟的情况下，可组织条件好的采煤队多超产、创水平。特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。 * * * * * * * * * 调度室应具有的图纸 1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图 2、采掘工程进展图 3 、井上下对照图 4、矿井水文地质地形图 5、 矿井避灾路线图 6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图 7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图 调度日常业务处理及交接班 调度室日常业务处理，主要指上情下达和下情上报方面的业务工作。 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班 收听上级调度通知、调度通报注意事项： 按照规定作出完整记录 另誊写一份送领导批示 先录音后整理 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班 接收上级传真电文注意事项： （1）按照正式文件手续办理 （2） 呈送领导批示 编号等级 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交班前分析总结 当班生产情况， 填写好调度日志 或交接班簿 交清（1）当班任务完成情况并说明原因（2）安全情况及其变化状况（3）领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况（4）正在处理和待处理的工作详细内容（5）下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 调度统计的概念 　　调度室每班、每日搜集、记录到大量的反映企业生产与经营活动的原始数据和情况，将这些数据和情况加以归纳、整理、综合和分析，不仅可完整地了解生产过程和生产指标完成情况，还可发现其中的规律性，用以指导今后的生产经营活动。这个过程就称为调度统计。 　　 调度统计的主要任务 1、为组织、指挥生产提供依据。 　2、为