《广东大中型企业转变增长方式和技术创新的思路》.pdfVIP

广东大中型企业转变增长方式和技术创新的思路 页码，1/6 【原文出处】科技管理研究 【分类 名】工业企业管理 【标　　题】广东大中型企业转变增长方式和技术创新的思路 【正　　文】 １广东大中型企业技术创新的成功经验 １．１以市场价值、经济效益为导向，以技术创新为武器，开发新工艺、新产品，扩大市场占有率。 提高企业的经济效益为技术创新活动的出发点和归宿，是企业市场经济观念的强烈体现，符合世界科技—— 经济一体化的大趋势。日本和亚洲“四小龙”的先后崛起，使国际经济、科技界逐步认识到：“过去，新产 品的发明者是经济上的赢家”。但是，现在，“持续的竞争优势将更多地来自新工艺技术，更少地来自新产 品技术。逆向技术已成为一种艺术，新产品易于被复制。事情很明白，谁能使价格低廉，谁就能从发明者手 中夺走该产品”。［①］成功的企业不一定就是最新技术革新的发现者和研制者，而是能够将有关产品迅速 投入市场的强者”。［②］凭借改革开放第一线得世界风气之先的优势，广东工业企业是深悟这一技术创新 的含意。最突出的例子就是顺德科龙集团的容声冰箱和惠州王牌视听电子股份有限公司的王牌彩电。１９８ ４年科龙集团的前身广东珠江冰箱厂成立时，国内冰箱厂已多如牛毛，国家冰箱定点厂基本上已确定，一个 仅有１７０多人且根本没有生产冰箱技术的乡镇企业要想在强手如林的激烈市场竞争中取胜，靠的就是新观 念、新思路、新路子。珠江厂从建厂伊始走的就是一条“创市场饱和后仍然畅销的名牌产品”为目标，在技 术上博采众长为我所用的方针：内在质量吸收欧美的可靠性设计，外观形象吸取日本有魅力的营养，不买现 成的产品设计，而是采用“借船出海”与德国利勃海尔、日本夏普共同设计自己的新一代产品。加上严格的 质量管理，不断进行技术改造、引进最先进的加工设备、精密检测装置和先进工艺，使容声冰箱终于在众多 的冰箱品牌中脱颖而出，１９９５年冰箱产量１２０万台（出口７．５万台），在全国同行业中，名列前 茅。王牌彩电起步更晚，１９９２年９月公司才正式建立，一方面中国彩电市场进入９０年代后已从卖方市 场转变为买方市场，一方面又有洋货的抢滩登陆。在市场竞争异常激烈的彩电行业，王牌彩电却异军突起， １９９５年生产彩电８５．９８万台，工业总产值达１８．３５亿元。１９９６年预计王牌彩电产量将达到 １３０万台，又同香港陆氏实业有限公司签约，兼并了陆氏集团的彩电项目，王牌彩电的年生产规模将达２ ００万台。这样，王牌彩电一跃成为中国最大的彩电生产基地之一。王牌彩电成功的最主要经验是：准确的 产品市场定位。企业凭借对市场的科学分析、预见到国内彩电市场正在酝酿新的结构变化：大屏幕彩电正在 成为国内彩电市场的热销产品。不失时机地抓住机遇，以技术创新为手段，充分利用合作港方的资金、技术 和海外市场优势，结合国内消费者的心理变化，开发生产技术含量高、性能优越、价廉质优的２５＂以上的 大屏幕机型，并不断根据市场变化，形成系列产品，并调动市场推广、品牌广告、销售网络建设和售后服务 等营销手段，使王牌彩电的品牌形象很快得到消费者青睐，市场占有率迅速扩大。 １．２从实际出发，充分利用广东地缘人缘优势，抓住国际产业转移的机遇，引进国外先进实用技 术、设备、管理方法，并结合产业转型、升级，进一步同跨国公司建立技术合作关系。这是广东能迅速缩短 同国内先进省、市和国外发达国家、新兴工业国家（地区）的技术差距，推动广东经济蓬勃发展的一条行之 有效的科技进步道路。据有关部门统计，从改革开放到１９９４年底，广东利用外资１２７亿美元，先后从 ４０多个国家和地区引进７０００项技术项目，１３０多万台（套）设备。“八五”时期，广东工业基本建 设、更新改造投资达１７００多亿元，比“七五”时期增长２．３８倍。这样大规模的技术改造和技术设备 引进，使广东工业的技术装备水平有了很显著的提高，使广东工业面貌发生巨大变化。 ９０年代以后，广东的技术引进除继续利用香港这个国际市场的通道外，逐步从亚洲“四小龙”转向 跨国公司，这在珠三角经济区各市大为突出。因为，广东产业在向资金——技术密集型的重化工业和智力密 集型的高新产业转型后，同亚洲“四小龙”一些产业结构逐步接近，特别是广东主要的技术引进渠道香港， 同广东相比，技术水平最多在一个层次上，很难适应产业转型时期广东对技术的需求；而遍布全球的约４万 家跨国公司及其２５万家子公司是投资的