牛鞭效应的仿真研究.docVIP

牛鞭效应的仿真研究 　　摘 要：本文通过建立供应链仿真模型，验证牛鞭效应的存在，引入BE系数来评价牛鞭效应的大小。通过仿真实验，重点研究了物流时间和安全库存量对牛鞭效应的影响，并在此基础上提出了抑制牛鞭效应的措施。 　　关键词：牛鞭效应；物流时间；安全库存；供应链 　　1 引言 　　1961年，美国麻省理工学院的Forrester教授在其出版的《工业动力学》中首次提到牛鞭效应。牛鞭效应是指供应链中的零售商向供应商的订货量与其实际的销售量不一致（即需求扭曲），这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓延（方差变大）。i 　　牛鞭效应降低了供应链的效率，削弱了供应链中企业的竞争力。导致牛鞭效应的因素有很多，如需求信息更正、订单批量决策、价格波动、短缺博弈、提前期、供应链结构等等ii。本文将重点研究供应链中物流时间和安全库存对牛鞭效应影响，并在此基础上提出抑制牛鞭效应的有效措施。 　　2 供应链管理中牛鞭效应的建模 　　2.1 供应链系统描述iii 　　现有一条由钢铁厂、钢铁加工厂、汽车部件生产商和汽车厂组成的供应链。为了简化，我们将物料单位当量化，统一用“批”表示。 　　钢铁加工厂当库存小于15批时，向钢铁厂订货，钢铁厂每生产一批原钢卷材需要的时间服从1-3小时的均匀分布。 　　汽车部件生产商当库存小于6批时，钢材加工厂开始配货，每配一批货需要的时间服从0.5-1小时的均