浅谈基层部队航空修理厂的精细化管理.docVIP

浅谈基层部队航空修理厂的精细化管理 　　摘 要：随着科学技术的发展，我军航空维修领域现有模式已经无法应对装备升级、技术革新后所带来的各种冲击和挑战，因此必须要运用精细化管理理论重塑航空维修管理模式，才能彻底解决维修管理体制不健全、维修内容时机不科学、维修组织结构不合理等弊端。从而提高基层部队航空修理厂的保障能力和空军的战斗力。 　　关键词：基层部队修理厂；精细化；管理 　　1 基层部队航空修理厂的现状 　　从我军建军后全面学习苏联空军维修管理模式开始，到逐步引进以可靠性为中心的维修思想，期间学习借鉴了部分外军和民航的维修理念，做了局部的细微调整，但总体上我军的航空维修管理模式多年来没有多大的变化，主要存在以下几方面特点：在组织结构方面，主要将同类型机件、系统划分到一起，区分机械、特设、无线电、军械、修理等专业进行管理，工作中各自为政，相互之间缺少交联、容易出现工作漏洞；在工作流程方面，主要以各类计划指标为主线开展工作，缺少严谨、细致、量化的管控，完成任务没有责任到人，容易造成推诿扯皮，效率低下；在质量控制方面，过多关注于对飞机整体质量进行把关、采取的手段也主要是在工作结束后，按照工作内容重复检查，缺少过程监控，没有形成科学的、成体系的质量控制模式；在评估体系方面，主要以维修信息为主体，以各项统计数据作为评估的基本依据，既没有涵盖整体维修活动、不全面，也没有指向性，就算找到了