项目管理总复习的.ppt

2013年度第一学期 期末考试复习;考试形式：开卷;第一章 建筑工程项目管理概述;一、 项目及其特征;一、施工项目的概念;项目的三重约束;项目管理的概念;项目管理的两种不同含义：;2 、项目管理的特点;工程项目的特征;建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业主,也就是甲方。 施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负责保修等等。;建设项目; 施工项目管理;施工项目的全过程管理;项目管理的视角：;项目管理的两个层次： 企业层次的项目管理(EPM) 项目层次的项目管理（PM）;项目管理的生命周期阶段（四个阶段） 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 收尾阶段（F）;项目管理的基本过程（五个过程） 开始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程;项目管理的基本循环：PDCA（注意项目的生命周期不同阶段PDCA的重点不同）。 项目管理的基本哲学思想： 变化是绝对的；不变是相对的 项目管理的基本方法：目标管理（始于目标、终于目标） 平衡是暂时的；不平衡是永久的 中国工程项目管理的基本内容： 四控：工期、质量、费用、安全控制。 四管：合同、信息、现场、要素管理。 一协调：组织协调。 ;第二章 施工准备工作 ;第一节 概 述;施工准备工作的分类;施工准备工作的要求;调查研究与收集资料;自然条件调查分析;技术资料准备;熟悉和会审图纸;编制中标后施工组织设计;编制施工预算;施工现场准备;现场准备工作的范围及各方职责;1、业主施工现场准备工作; （5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）； （6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验； （7）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用； ;施工单位现场准备工作;（4）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作； （5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。 （6）建立测量控制网； （7）工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，但业主也可要求施工单位完成，费用仍有业主承担。 （8）搭设现场生产和生活用的临时设施。 ;拆除障碍物;建立测量控制网;七通一平;资源准备;项目组织机构的设置应遵循以下原则; 项目经理部的组织形式 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 ;2．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 ;3．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。;4．矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。;5. 事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。;组织形式;季节性施工准备;冬期施工准备;雨期施工准备;夏季施工准备;第3章 施工组织概论;施工活动的规律;施工组织的基本原则;⑵ 合理安排施工顺序;⑶ 用网络技术组织平行流水和立体交叉施工;⑷ 加强季节性施工措施，确保连续施工;⑹ 充分发挥机械效能，提高机械化施工程度;⑺ 采用国内外先进的施工技术和管理方法;⑻ 合理安排施工现场，减少暂设工程;施工项目的划分;