项目进度管理的.ppt

第三章 项目进度管理;第一节 项目进度管理概念; 计 划 过 程 图; 项目进度管理包括： 活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划编制，进度跟踪与控制等过。;案例：“消费者市场调查”项目范围如下 ;案例讨论：;第二节 活动定义与活动清单;工作分解结构：WBS;案例：“消费者市场调查”项目;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;责任与预算的WBS编码;4. 活动定义提交成果：活动清单;“消费者市场调查”项目活动清单;例如:工大神光项目;第三节 活动排序与项目网络图;3．活动间的逻辑关系（相互关系）;4．网络图的基本原理（活动排序成果）; 箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系：只使用FS(完成一开始)关系。每个节点指定唯一代码，每个活动必须是由唯一紧前和紧随节点号组成，故又称双代号网络图法。 ;虚活动的体系;使活动由唯一双代码组成： 错误表示： 正确表示：;2. 表明活动顺序关系：;正确表示：; (2)前导图法(PDM、单代号网络图法）;●节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。与ADM相比，PDM使用多种活动逻辑关系（FS,FF,SS,SF），其中FS关系用得最多， ●PDM不使用虚活动。;案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;　;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;第四节 活动历时估算;2。活动历时估算的工具和方法 ;(3) “PERT值”法（计划评审技术）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62+4/62+3/62) ? =1.067（周）;4.活动历时估算的结果 ;;第五节 制定项目进度计划;制定进度计划的依据 ;2．制定进度计划的依据 制定进度计划，自然要根据我们现已经掌握的方法来进行，其重要依据为项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、项目和资源日历、约束条件、各种假定以及提前和滞后等等。;项目进度计划的时间参数;2．最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;3.最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4．计算时差 ; ;项目管理中：时差 应用;5、关键路线; 项目管理中： 关键线路的地位？ ;四、制定进度计划的工具和技术;CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。 在计算出作业时间、节点时间和活动时间后，结合考虑时差，可求出项目关键路线。;●时差为零：的活动是关键活动，关键路线通常是从始点到终点时间最长的路线，其周期决定了项目的总工期。 ●松驰活动：具有很大时差的活动，它们是通过填补由关键线路造成的需求缺口而来平衡资源的。 ●准关键活动：时差很小的活动，这些活动应该得到和关键活动一样的重视。;案例： “消费者市场调查”项目求出它的关键路径. 求出它的关键路径步骤如下：;①求出各活动的时间参数ES和EF. 通过正向计算得到的ES和EF，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算。如图所示。 ;②求出各活动的时间参数LF和LS. 通过反