项目计划与进度控制的4.pptVIP

Project Schedule  Planning and Controlling  项目计划与进度控制;基 本 内 容 Contents;本章内容 Chapter Contents;活动持续时间估计概述;1 活动持续时间估计概述;活动持续时间估计概述;2 活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;活动持续时间估计的方法;项目时间估计的一般方法 专家估计法——专家根据历史经验来对项目活动所做出的可能时间跨度的估计，专家的对象范围包括： 本组织内的其他非项目组成员 咨询人员 专业的与技术的组织 其他工业组织等 ;项目时间估计的一般方法 德尔菲法（Delphi）——依据系统的程序，采用匿名发表意见方式，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果 ;项目时间估计的一般方法 德尔菲法——具体实施步骤如下： 　（1）按照项目所需要的知识范围，组成专家小组，专家人数一般不超过20人 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止 （6）对专家的意见进行综合处理 ;项目时间估计的一般方法 仿真方法（Simulation）——以计算机系统和仿真软件为工具，建立系统模型、仿真模型、进行仿真试验和数据分析处理，得到系统的统计特性，并据此推断和估计系统的真实参数和性能测度，为辅助决策提供依据 ;项目时间估计的一般方法 三点法——在活动时间较长且不可知因素较多或无先例可循的条件下，对某项活动先做出三种可以估计时间，然后计算它们的期望时间值并以此作为该活动的作业时间 最乐观完成时间（to）——假定一切按计划进行，且只遇到最少困难，发生概率大约为1％ 最悲观完成时间（tp）——假定一切全都不按计划进行，且最大量的潜在困难都将发生，发生概率大约也为1％ 最可能完成时间（tm）——认为最常发生的情况;活动持续时间估计的方法;项目总时间估计 计算每一活动持续时间的标准方差： σte =（tp－to）/6 整个关键路径的标准差：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;注意：常常缺乏历史资料作为最乐观、最悲观和最可能时间的成本评估的依据，例如：缺乏日常管理成本或其他的间接成本、原料和劳动力增加因素以及赶工成本等；不同的估算方法：历史数据与学习曲线 所有活动都基于尽早开始的假设，假设可得到合格的人员与设备，实际情况会不一致;活动持续时间估计的输出;3 活动持续时间估计的输出;;活动持续时间估计的输出;项目时间管理案例练习;项目时间管理案例练习;项目时间管理案例练习;Project Time Management;项目时间管理 Project Time Management