铁路明珠地产广场施工组织设计书.docVIP

第四章 施工进度计划 一、施工进度计划编制 1、编制依据 本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。 2、编制原则 本工程施工进度计划的编制是本着“先地下后地上，先结构后围护，安装工程穿插于土建之中进行”的原则而编制的。 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 二、总工期 确保施工总工期为720日历天，开工日期为2007年2月26日，计划竣工日期为2009年2月14日。 详细施工进度安排见施工进度网络计划图见附图二、三。 三、保证工期措施 为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在作业队的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出相应的、合理的安排。 1、工期进度目标的细化 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 2、明确工期进度控制方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、钢筋混凝土施工、施工防水施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 3、制定保证工期的技术措施 1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2）推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 4）机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 4、保证工期的管理与组织措施 1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 2）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 第五章 施工技术措施 一、施工总体方案 项目部进场后，立即进行基线、高程控制网布设和砂、石、水泥、钢材等原材料的采样试验和采购，进行混凝土砂浆配合比设计。按施工总体平面布置，进行临时驻地建设和施工现场准备。前期施工人员、机械、材料到位后，即报开工申请。 根据明珠广场工程设计特点，结合施工现场实际情况以及建设单位对整个工程各阶段性的工期目标，项目部经过方案的优化，在基础施工阶段具体实施方案为： 桩基施工安排两支作业队;一队负责A、B座及D、E座，二队负责C、H座及F、G座。施工顺序由东向西推进，地下室土方开挖（含支护工程）顺序