金牌董秘是如似何炼成的.docVIP

金牌董秘是如何炼成的 　　种种角色的重叠，确实需要董事会秘书有“三头六臂”之才 　　文/魏云芳 　　春节后不久，董事长就接到老友杨总的电话，说想和董事长聚聚，因为春节的关系，一帮圈里朋友已有数日不见，多有想念。捎带嘛，有些问题想和董事长咨询咨询。董事长心头一乐，即答道，我们还是直奔主题，直说你需要解决什么问题吧。杨总也乐，还是老兄了解我，那我直说了。公司准备上市了！有一系列的现实问题需要解决。幸而这之前他一直在董事长的俱乐部里定期参加“头脑风暴”，已经掌握了不少上市公司所需的公司治理规则，公司的治理结构大的框架已基本搭建完成，但是，还是有些问题需要请教实践经验丰富的董事长。能否请董事长在聚会时，探讨探讨董事会秘书的问题。 　　董事长放下电话后，即和董事会秘书小王商量，让他找些同行来参加聚会，谈谈各自的从业经验和感受。又给军师陈教授打电话，烦他请些这方面的专家，给大家一些专业的见解。 　　转眼到了周末，一群人相聚于这个城市的东郊俱乐部。董事长落座时，发现人数明显比之前聚会的要多，小厅的空间已显得很局促。然而，大家谈兴颇浓，并未在意这一点。董秘小王工作效率很高，邀来了几位在董事会秘书圈里颇为知名的董秘。而陈教授也请来他的一位好友——国内研究公司治理的权威李安安教授。李教授就中国董秘制度化建设发表过多篇学术论文，还参与过《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)关于董秘规章的制定，是