转正晋级激励并案操作流程.pptxVIP

转正晋级激励方案兑现流程区拓管理部入围名单确定 分公司管理部根据每月初月结预警报表统计名单，并下发各机构/展服室进行核对，确认最终名单，具体包含： 1. 预警当月五级转正的试用收展员； 2. 预警当月晋级至收展员五级及以上正式收展员； 3. 预警维持原职级的一级收展员（仅考核月）； 4. 预警当月晋级至五、六级区主任的七、八级收展员；另注意： 1.一年内有单次扣品质（过失）分5分及以上人员，不表彰； 2.对同一职级仅表彰一次，二次表彰职级需高于前次表彰职级。 例：某收展员从五级晋至四级，接受第一次表彰，此后 （1）考核降级至五级（或六级）后复晋级至四级，不再表彰； （2）考核降级至六级复晋级至五级（或四级），不再表彰； （3）考核降级至五级后复晋级至三级，可再次表彰。兑现及反馈奖品形式：对应方案等值物品，由分公司统一向供应商采购兑现流程： 1. 分公司管理部根据名单数量将奖品由供应商分别物流至各机构/展服室/网点； 2. 机构/展服室/网点根据名单下发至各展业课； 3. 各展业课召开晋级早会，向表彰人员发放对应礼品。反馈事项： 1. 因费用核销需要，机构/展服室做好物品签收工作并在当月月底前反馈至分公司管理部； 2. 展业课晋级早会需拍照反馈，各机构/展服室反馈每个课的早会照片（每课1张）至管理部；注意事项1.各机构/展服室在接收物品前务必核对奖品的品项及数量，如有缺漏，