以大红鹰为案例对国产卷烟品牌经营战略的研究.pdfVIP

032025407林晓帆 咀“大红鹰”为案例对国产卷烟品牌经营战略的研究 摘要 进入二十一世纪的中国烟草行业在中国加入WTO的大背景下正面临着空前 的挑战和机遇，特许零售经营证的取消、烟草工商体制的分离、国家烟草局的造 牌运动、烟草控制框架公约的生效，所有的这些正以前所未有的冲击力影响着中 国烟草工业的每一个企业，越来越多的企业感觉到：只有建立强势的烟草品牌， 实施品牌突围战略，才能在这场变革的风雨中生存并发展。 本文首先将对品牌的认知分成三个阶段进行阐述，描述了品牌概念的发展 和演变以及所起的作用。同时我们还对烟草品牌作了分类，并且阐述了烟草品牌 资产的概念和含义。 然后，我们通过对奥美广告公司的“360度品牌管家”以及对烟草品牌特点 的分析，综合出了烟草品牌经营战略的实施模型，试图通过品牌扫描、品牌创建、 品牌提升、组织系统设计、品牌延伸等方面对“大红鹰”品牌做一个全面的审视。 第三章我们简要介绍了94年“大红鹰”的品牌规划情况，然后对“大红鹰” 进行了品牌扫描，从宏观环境、行业状况、竞争状况、消费者行为等四个方面进 行了品牌扫描，对宁波卷烟厂进行了SWOT分析，然后提出了“大红鹰”在新 形势下的