供应链价值链提升及绩效评估.pdfVIP

032025446濮群章 供麻链价值链的提升及绩效评估 摘 要 随着市场竞争的激烈化，市场竞争已经由企业之间的竞争发展到了行业供应链之 间的竞争．如果还仅仅局限在企业内部考虑提高企业的运作效率使之具有不可复制的 核心竞争力已经变得非常困难并且不合实际。站在更高的层次，以全局的眼光分析和 提高整个供应链的价值，已经变得非常重要。核心企业集成客户、供应商以及分销机 构将有限的资源进行整合，提高供应链物流、信息流、资金流运转效率和运转速度是 增强集成化供应链对客户的反应能力和对外部竞争环境适应能力的必要手段。 客户价值是在整个供应链连续运作的过程中逐步积累而成的。在所有供应链活动 中有些是能产生客户价值的，有些是不能产生客户价值的或者产生的价值要比该活动 的成本要低或者产生价值活动的成本并没有达到最小化。对由客户、经销商、核心企 业、供应商(我们称为一级供应商)和供应商的供应商(二级供应商)所组成的供应 链的运作状况及价值链的组成和产生过程进行分析能够使我们对价值链的产生过程 有全面的了解，进而为分析如何提高供应链的价值链绩效奠定了基础， 提高供应链的价值绩效主要从正反两个方面去考虑：一通过