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NC-ZZG001-103198Shimp-RC.ppt;TODAY’S TOPICS;RESUME AND CASE INTERVIEWS – WHAT FIRMS ARE LOOKING FOR;TYPES OF CASES;. . . but there are wrong answers
Ignoring or forgetting important facts
Not recognizing that some material may be extraneous
Defending impractical solutions
Force fitting a framework that just does not work;SUGGESTED APPROACH FOR CASES;FIVE EASY STEPS TO BULLET-PROOF PROBLEM SOLVING;Clear statement of problem to be solved or issue to be resolved;STEP 2: DISAGGREGATE THE ISSUES;STEP 3: ELIMINATE ALL NON-KEY ISSUES;STEP 4: CONDUCT CRITICAL ANALYSIS;STEP 5: SYNTHESIZE FINDINGS AND BUILD ARGUMENT;APPENDIX: INTERVIEWING WITH MCKINSEY;FORMAT FOR 30 MINUTE FIRST ROUND INTERVIEW;WHAT WE ARE LOOKING FOR;RESUME RELATED QUESTIONS;INTERVIEWING STYLES FOR CASES;IMPROVING CASE PERFORMANCE;CLASS OF 1999 INTERVIEWS
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