5S管理内涵讲义.pptVIP

5S管理内涵 5S管理起源于日本,定义为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，这五个日语词的罗马拼音的第一个字母都是S，故简称“5S” 。 5S活动对提升日本企业的产品质量、提高现场管理效率、降低生产过程的损耗起到了重要的促进作用。 一、整理 整理，即将工作的物品区分为“必要”和“不必要”的，必要的留下，不必要的彻底清除。要有决心，不必要的东西应断然处置。 目 的 1、改善和增加作业面积。 2、防止误用、误送，提高工作质量。 3、塑造清爽的工作场所。 实施要点 1、全面检查工作场所，包括看得见和看不见的地方（货架底部、办公抽屉等）。 2、制定要和不要的判别基准。 3、制定废弃物处理程序。 4、每日自我检查。 二、整顿 整顿就是要设法排除“寻找”的浪费，这是提高效率的基础。其根本就是将必要的东西分类，依规定位置摆放整齐，加以标示。 目 的 1、物品要科学合理地摆放，消除“寻找”的浪费。 2、工作场所清楚明了。 3、整齐的工作环境。 4、消除过多的积压物品。 实 施 要 领 1、明确“3要素”原则：场所、方法、标示。 2、明确“3定”：定点、定量、定容。 3、物品摆放采用“目视管理”。 整顿的技术： 整顿的技术通常分为标签、定位置表