领导者2007[1].3.10-11.pptxVIP

领导者角色; 领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。;4.1.1领导者角色的核心胜任素质;;4、2领导者角色的定义与实施;Three Common Views;4.2.2领导者角色是如何实施的 （1）领导不是对下属发号施令，而是与下属共事的过程； （2）领导是通过说服和树立榜样，引导群体依据领导的意图和共同的目标而采取行动； （3）领导不是通过操纵和控制取得员工的信任，而是通过其影响力使员工达成共识； （4）最佳的领导履行职责后，人们会说“这是我们一起做得！”;4.2.3你的领导风格;您的领导风格？;;4.2.4权利之源－职位赋予的权利和影响;4.2.5不靠权???施加影响;方法与策略;A Leader:;What is a Team?;什么是团队;团队与绩效;;主要的决策方式;决策类型 ;领导学带来的思考?;领导学带来的思考?;领导学带来的思考?;The Leader I Admire :;;促进员工结构多元化;双赢谈判;他象一个孤独的灯塔，在星夜中为千帆导航。 “It takes only a solitary light to guide a thousand ships in from the night” Stephen Covey Leadership Center ; 未来我们个人的成功将直接取决于我们能否将由专委会认定的人力资源管理的各种新角色运用到我们的职业实践中，在我们各自组织中实现人们所期望的义务合作伙伴、变革推动者和领导者的角色，将使我们赢得同事们的尊重，赢得组织内部对我们作为真正专业人员的认可。 这种地位的获得不是因为我们是谁，不是因为我们所拥有的知识，也不是因为我们在组织等级中的位置，而是通过不断地向所有与我们接触的人展示我们的价值来获得的。 ;“世界因你而精彩！” ; 最后我祝愿各位： ---无论我们将来是合作伙伴，还是竞争对手，都祝愿你们紧紧追随你们不灭的梦想，心想事成，迈向你们成功的彼岸！ 谢谢各位！