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如何让新同事快速成长 上海分公司 阎乐声 2010年7月4日 如何让新同事快速成长 我们招新同事的目的是什么？ 让新同事第一时间融入到我们的团队 一三五教，二四六验（入职6天的事） 增压，减压与缓压 团队中的传，帮，带 新同事培养细则 1：我们招新同事的目的是什么？ 扩充团队（充数） 激励老同事 补充团队色彩（激情；勤奋；形象） 储备人才 切忌：不要为了招人而招人 2：让新同事更快的融入到我们的团队 第一时间介绍每个人相互认识 第一时间让新同事了解公司的企业文化及制度 第一时间让新同事了解部门文化及制度 第一时间让新同事感觉到团队对他的关心 第一时间让新同事感觉到你对他的关心 第一时间让新同事知道你对他的要求（量化；验收） 切忌：忽视；忽略；患得患失。上面这些事情不能拖到入职第二天。 3：一三五教，二四六验 第一天教企业文化；规章制度和产品，第三天教电话说辞，第五天教客户拜访（看态度） 第二天验文化，制度与产品，第四天验电话说辞，第六天验拜访。（看效率） 切忌：别把新同事当天才，他们都是“傻瓜”。 因材施教，身体力行。 4：增压，减压与缓压 增压：要让新同事知道并看到身边有的“能人”，并要让新同事知道并能体会你对他的关注与期望。 减压：要让新同事明确自己的位置。帮助新同事理性的分析现有的环境以及自身的特性。 缓压：对于无法减少的压力不能回避，但可以适当延缓。 切忌：对于压力的控制不能想当然，要预判结果，三思而行。 5：团队中的传，帮，带 传：传授。多鼓励老同事把自己学到的和悟到的一些知识与经验传授给新同事 帮：帮助。多鼓励老同事帮助新同事随时解决工作中遇到的问题。 带：带领。多鼓励老同事带领新同事学习，电话邀约，拜访。 切忌：是鼓励老同事，不是要求。 6：新同事培养细则 新同事来公司的第一天很重要 讲制度的时候要肯定 第一时间告诉他你对他的期望和要求，并要注明时间 要因材施教，有的时候1个问题说一遍是不够的 新同事需要更多的是鼓励和关心 有的时候晚上一个电话不光能让新同事感受的你对他的关注，还可以知道他明天会不会来上班 当他在电话中遇到问题，有的时候下班解决比及时解决更能锻炼他处理问题的能力 千万别以为“菜鸟”的第一次就一定要人带 没有验收就别提要求 招人看缺点，用人看优点 请相信，只要我用心教，他一定能成才。淘汰他是我的失败 一个新人的去留意味着我会多一个朋友，仇人或竞争对手