20XX年公司各级各类人员培训课程ppt.pptVIP

* * 20xx年公司各级各类人员培训课程 报告人：冯习林 20XX-8-6 报告内容 一、2009年公司5-10级人员管理能力分析； 二、2009年公司培训计划说明； 三、2009年公司培训课程体系； 四、3-5级专业（辅助）人员培训课程体系； 五、3-5级管理人员培训课程体系 六、5-7级管理人员培训课程体系； 七、7-10级管理人员培训课程体系； 八、培训工作总结； 公司5-10级人员管理能力主要从自我管理、专业技能、沟通技能、领导技能、思维技能等五个维度来分析。 一、公司5-10级管理人员管理能力分析 管理能力五个维度 1、公司5-10级员工管理能力分析 能力层次 思维能力 人际技能 专业技能 高层管理 47% 35% 18% 中层管理 31% 42% 27% 基层管理 18% 35% 47% 基层管理 高层管理 说明：人际技能是管理人员必备的一项重要技能。 2、公司5-10级人员专业技能分析 调查结果表明： 5-10级员工除少部分在专业技能方面比较缺乏外，大部分在专业技能方面都比较娴熟。 问题：在责任承担与执行力方面需进一步提高！ 3、公司5-10级人员自我管理能力分析 调查结果表明： 5-10级员工在自我管理方面失分比较多，员工在自律、自觉方面与公司要求还存在一定的差距。 问题：5-10级员工在主动提升