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2017-10-26 发布于江苏
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从项目制谈开去

从项目制谈开去 ——组织变革内部市场员工激励佐佑顾问任坤 2015年7月 renkun@ 演讲人简介任坤先生，佐佑顾问高级合伙人，贵航股份独立董事。任先生具有10余年的管理咨询经验。每年主持编撰《中国上市公司股权激励报告》，为近百家企业提供管理咨询和讲演服务，包括联想控股、中石油、中航工业、红蜻蜓、双鹤药业、中国银行、东方航空、三一重工、深圳地铁、昆百大、喜旺食品、达晨创投、圣为纸业、比克电池、风火广告、及时沟通等。众筹工业革命4.0 互联网+ P2P 万众创新股权激励事业合伙人自组织领导力内部创业观点一：科层制组织的没落自发式组织的兴起科层制组织的骨感现实 •不停的开会，没完没了的协调 •永远在界定职责边界，修改岗位说明书 •部门墙，比官大 •忙而盲的人力资源从业者 •客户都疯了，签字盖章还没完海尔组织变革——面向以用户主导企业为重要特征的互联网时代人是目的而非工具。 ——康德每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 ——张瑞敏制造：组织： • 资源控制力下降组人追追 • 信息主动权易主织员求求组织：平个人：自规范台主模围化化工业社会企业管理的基础海尔的组织变革平台组织下的自主经营体生态圈市场 • 三类自经体均须对自己的订单负责，有