以CPV培养模式提升员工成长力 - 国家电网公司.pdfVIP

以CPV培养模式提升员工成长力 以CPV培养模式提升员工成长力 以以CCPPVV培培养养模模式式提提升升员员工工成成长长力力 一、单位简介 一、单位简介 一一、、单单位位简简介介 河北省电力公司超高压输变电分公司（简称超高压公 司）主要担负着河北南网12 座500千伏变电站和3235.2公 里线路的运行维护工作。 二、案例背景 二、案例背景 二二、、案案例例背背景景 超高压公司近几年发展迅速，员工中有一半以上是近几 年毕业的学生，学历较高。超高压公司在员工中进行过调研 ， 数据显示现阶段80%的员工渴望工作得到认可；84%的员工 迫切需要得到职业发展的引导，从而得到个人价值的提升。 按照马斯洛需求理论所阐述的观点分析，现阶段员工普 遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。要 有效引导员工形成正确的人生观和价值观，解决他们在创 新、发展、自我价值实现等过程中产生的各种问题，激发潜 能，实现成长、成才。经过认真思索和探讨，超高压公司制 定了“以CPV培养模式提升员工成长力”的实施方案。 三、实施内容与过程 三、实施内容与过程 三三、、实实施施内内容容与与过过程程 CPV培养模式是以C（文化引领Culture)、P(心理塑造 Psychology)、V(职业增值Vocation)三项工程为支撑，从员工 入企伊始，对员工进行企业文化引领，关注他们的成长，适 时进行人文关怀和心理疏导，达到传递文化价值、灌输组织 -1- 战略，倾听员工心声、改善员工感受、引导员工发展、支持 员工职业增值，实现员工与企业共同发展的目的。 （一）文化引领 （一）文化引领 （（一一））文文化化引引领领 超高压公司从员工入企伊始就进行文化的引领，以“一 个品牌、一支队伍、三个载体”实现理念共化，将统一的优 秀企业文化不断融入员工的行为、进入思想、指导行动，在 员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并成为员工的自 觉意识和行为习惯。 1.“一个品牌” 1.“一个品牌” 11..““一一个个品品牌牌”” “一个品牌”即新入企员工的“加冕仪式”。超高压公 司每年都要为新员工举行一个“加冕仪式”，由超高压公司 经理亲自为转正员工带上安全帽，让员工感受到公司的信任 和嘱托——公司将保障个人、家庭、企业、社会安全的责任 和使命都放在安全帽中交予了员工，让新员工深切感受到责 任重大、使命光荣，这种责任意识呈几何级放大，电力人的 安全责任意识在戴上安全帽的那一刻已经牢牢的扎下了根。 2.“一支队伍” 2.“一支队伍” 22..““一一支支队队伍伍”” “一支队伍”即企业文化内训师队伍。超高压公司着力 培养、打造一支企业文化内训师队伍，这支队伍点燃企业文 化理念的星星之火，在员工中形成燎原之势，有力推动企业 文化在超高压公司落地生根。通过策划组织企业文化知识培 训、座谈、竞赛、演讲比赛等活动，亮出诸如文化海报、食 -2- 堂轻松快乐的文化墙等新点子，吸引员工积极参加，引导员 工认同企业的核心价值观，将文化的理念内化于心、固化于 制、外化于行。 3.“三个载体” 3.“三个载体” 33..““三三个个载载体体”” “三个载体”即公司内部文化交流刊物《企业文化小故 事》、《超》杂志和《超人的原创生活》电子期刊。企业文化 要有生命力，必须要形成有效的实践载体和抓手，公司借助 “三个载体”，将员工融入到公司企业文化的建设过程中， 促进员工主动思考企业文化，在实践中验证自己的观点。撰 写出版《企业文化小故事》——呈现员工在各自岗位上爱岗 敬业、创新奉献的感人故事；创办发行《超》杂志——记录 员工和企业的成长历程；打造《超人的原创生活》电子期刊 ——关注普通员工工作中的平凡小事。这些载体将员工的成 绩和进步呈现出来，他们在得到激励的同时，也深深体会到 企业文化的内涵。 （二）心理塑造 （二）心理塑造 （（二二））心心理理塑塑造造 超高压公司