TOSHMS-ILO-OSH2001-国家级职业安全卫生管理系统指引.pptVIP

管理的觀念 P A D C S 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 習 慣 P A D C S 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 習 慣 P A D C S 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 習 慣 維持實力 維持實力 改革創新 實力在那? 政策案例 公司介紹 製程特性 經營理念 高階主管 界定 符合條文 [a~g]項 高階主管承諾 本公司於77年2月創立於高雄縣林園工業區，從事於丙烯酸甲酯的生產，主要供應於紡織加工、紙業加工及塗料工業等使用，創業以來一直秉持「創新突破、誠信負責、尊重人性」的經營理念，生產品質優良的產品，以供應客戶需求，不可諱言的，在本公司生產過程中會使用到甲醇、丙烯等化學品，可能造成職災；為了貫徹本公司「人命尊嚴」及「永續經營」的精神，我們不論從原物料的採購、篩選、運輸到生產製程的安全防護措施，皆投入了大量的人力及物力，以求降低在生產過程中對作業人員所產生的危害，我們承諾公司中的每一份子朝以下方向努力，以維持職業安全衛生。 一、落實工安管理和檢查，降低職災邁向零災害之目標。 二、確保經營和生產活動持續符合政府工安衛及其它法令要求。 三、加強對員工/供應商/承包商/居民等利害團體，實施安全教育及宣導和溝通。 四、透過產官學合作，持續製程風險評估、預防對策及緊急應變演練，以降低工安衛生對所產生之衝擊。 五、落實作業環境測定，持續作業環境之改善。 六、持續辦理勞工健康檢查，維護員工身心健康。 七、建立工安衛管理系統，審查工安衛目標、標的，提昇工安衛績效。 以上政策將向全體員工及社會大眾公開 總廠長 : ? ? ? 政策如何宣導及公開 高階政策制定者也應時時與員工溝通，一方面宣導組織之政策，同時也可以由員工的執行經驗，提供組織政策修訂的資訊。準備各種宣導政策的小冊子或卡片，製作看版或海報張貼公告，透過訓練與集會宣達，利用公司刊物或網路宣導。 ?準備各種宣導其政策的小冊子或卡片，供民眾取閱。 ?透過股東會議宣達 ?利用電子媒體或平面媒體或廣告或產品/車輛包裝對大眾公開 ?政策透過國際網路對外公開 歡迎上網 對外公開 對內 職業安全衛生政策 政策 稽核 組織 績效管理 先期審查 政策/目標/標的之關聯 政策 目標 標的 響應全球環保趨 勢遵守國際公約 消弭安衛事故與 緊急事故之發生 降低緊急事件發 生頻率至3次/年 以下 降低全廠勞安衛 事故發生頻率至 5次/年以下 86年12月底前完 成消防與警報系 統總體檢與維修 86年 9月底前完 成自動檢查工作 86年 12月底前完 成緊急應變訓練 教材 87年 3月底前完 成緊急應變稽核 制度 87年 3月底前完 成內部安全衛生 稽核制度 86年12月底前完 成員工及承攬商 勞安衛訓練教材 減少廢棄物與 減少能源耗損 事業廢棄物 減量 異丙醇、磷酸廢 液與氟化鈣污泥 資源化回收 每年單位產量用 電節約3% 86 年12 月底前 回收無塵室手套 及辦公室廢紙等 廢棄物30% 86 年12 月底前 減少原物料容器 、儲運與包裝材 用量20% 能源回收 再利用 86年12月底前用 水回收率達45% 海龍滅火器 之管制 列管及禁購海龍 滅火器 目標/管理方案推行三階段 工程改善期 教育訓練期 績效評估期 目標績效指標 安衛狀態 作業環境空氣中有害物濃度,噪音,照度 員工健康檢查合格率 作業績效 設備故障次數,低危害取代高危害量 安全設計件數,安全改善工程件數 無損失工時數,無工傷累計天數 管理績效 安衛訓練人次或受訓率 員工抱怨數,虛驚事故提報數 包商違規次數,安全守則違反次數 職業安全衛生政策 政策 稽核 組織 績效管理 先期審查 稽核計畫管理程序 計畫之授權 定義計畫 : - 目標/範圍 - 資源 - 程序 - 責任 執行計劃: -評估稽核員 - 執行稽核活動 -指派稽核團隊 - 記錄 監督與審查計畫 改善行動 P:計劃 D:執行 C:確認 A:行動 執行現場稽核技巧 查驗客觀證據 詢問開放式問題 參照考核表 作筆記 考慮稽核之事項對系統整體之衝擊程度 查驗製/流程中之實際狀況 ASK LOOK LISTEN 建立稽核路徑 4.4.1 誰負責? 4.4.2 受過訓練? 4.4.3 有溝通? 4.3.3 有無方案? 4.5.1 能否證明有監督? 4.4.6 是否有控制程序? 4.3.1 這是否為危害風險? 4.5.4 紀錄? 4.4.7 緊急 應變? N/A E 內部稽核缺點報告表（品質/環境/職安衛） 檢討 本稽核缺點 報告表是否 合宜? 是否缺乏哪 些機制?