2017年经信局经济运行协调办副主任事迹材料.docxVIP

2017年经信局经济运行协调办副主任事迹材料工业是xx经济的支柱和“脊梁”，工业经济运行质量的好坏直接关系到工业发展目标的实现。做经济运行工作必须炼就一双“火眼金睛”，仔细又仔细，小心又小心，要不然就会失之毫厘谬以千里。记得有一次，在月度统计直报平台关网的前一天，我发现某区汇总数据明显异常。我的第一反应就是，肯定是哪个单位数据出现了问题。为了保证信息数据的准确性和质量，我立马联系相关人员进行排查。上百家单位，成千上万个数据，第二天就要关网，怎么查？既然数据已经呈报，勾稽关系没有错误，那我们就只能用最笨的办法——逐一核对。我带领同事们挑灯夜战，一行行，一列列反复校验；同期数，基期数来回比较。功夫不负有心人。经过一夜的核对检查，就在我们头昏眼花的时候终于找到了那家上报数据有问题的企业，统计人员误将计数单位千元当成了万元，导致结果整整相差了9倍！有人不太理解，劝我说，不就是几个数据报表，何必这样认真，来来回回折腾自己？而我却乐此不疲。经济信息数据是企业运行的“晴雨表”，我们作为“监测员”，只有保证数据的真实性，才能当好宏观决策的“参谋官”。一名合格的经信人，不仅要眼睛好，也得腿脚好。为了做好经济运行统计分析工作，我把企业当成第二个家，春去秋来，风雨无阻，一有空就往企业跑。为了获得第一手的统计数据，我常跟企业统计人员沟通交流，时间一长，大家都戏称我为“编外统计信息员”。企业兴，则经济兴。优质企业可以说是各个地方真相抢夺的“香饽饽”，如何留住企业，当好企业贴心、放心、交心的“娘家人”，是我们最艰巨也最自豪的一环。作为一名经信人，我时刻将“服务为本，企业为先”刻在心头。近年来，我们经信部门为了响应国家供给侧结构性改革，在为企业“降成本”上可谓下足了功夫。xx南玻光电玻璃有限公司是城区用气大户。2016年初，由于进厂天然气价格太高，为了控制成本，企业多次与供气方协商，却都没有任何效果。企业的困难就是我们的头等大事。当我们了解到这个情况，委党组立马让我带队前去解决。我一次次到供气公司协调沟通，摆道理、讲政策。去得多了说得多了，有人半开玩笑的说，你是不是跟南玻集团有特殊关系呀，他们的事情，你怎么这么尽心尽力。我笑着说，经信委就是企业的“娘家”，为娘家人办事我当然要尽心尽力！经过我们的一再争取，在相关部门的共同推动下，供气方与南玻光电公司最终达成一致意见，将每立方米气价下调了4毛钱，为企业一年节约了600多万元。精诚所至，金石为开。在被多个地方“争抢”的情况下，南玻集团果断决定来宜二度投资，并把xx当作了第二故乡。是我们精准的服务，良好的政策环境，让南玻和其他的优秀企业感受到了家一样的温暖。南玻天然气风波平息不久，一场涉及上市公司和新建企业蒸汽供应的多方博弈又拉开了帷幕。那时，我们接到消息，安能生物质公司要提高供热价格。而同时我们也收到了安能公司的报告，报告上说供热不提价，公司将无以为继、难以生存。是安能公司蓄意提价？还是企业真的遇到了困难？孰是孰非？怎么解决？带着一连串的问题，我亲自到几个企业现场踏勘，到相关公司核实蒸汽用量。在摸清楚情况后，我立即联合几家单位召开座谈会，征求企业意见、探讨解决路径。经过几轮磋商，我们将解决办法上报给市政府。最后在我们的监督执行下，问题得到圆满解决，蒸汽供用多方共同给我们点赞。面对市场的冰山、融资的高山、转型的火山，如何真实地了解企业需求，最大限度减轻企业的负担？带着这个问题，2016年2月，我带领科室工作人员，先后深入21家企业开展调研。无论是国有大中型企业、上市公司还是小微型企业，我们家家到，户户落，逐一排查、认真筛选，最后整理出51个有代表性的共性问题，并形成专题调研材料呈报市政府。针对这些问题，市政府两次召开专题会议解决。会后，为了把政策落实到位，我们又联合市政府督查室上门跟踪督办。在多方共同努力下，企业提出的重难点问题基本上得到了解决。经常有人问我，二十几年，天天面对枯燥的数字，烦不烦？我常常笑而不答。因为作为一个经信人，我看到不是枯燥的数字，我看到的是数字背后那一个个不断发展壮大的“鲜活”的企业；是我们“降本减负”的春风，托起的xx企业越走越轻，越走越快的美好画卷。多年来，我已记不清有多少个日子是在“白加黑、五加二”中度过，但我们也是有血有肉的平常人，说实话，真的亏欠家人太多。2013年春节前，我申请了公休假，准备带女儿去她向往已久的地方旅游。本来行李都已经收拾好了，一家人正准备动身的时候，我突然接到省经信委的紧急电话，要求我们申报工业生产调度资金计划，而且必须在春节前完成。为了争取xx省对xx最大限度的支持，我主动取消休假。当时年关已近，好多企业都已放假。但由于时间紧、任务重，我们顾不得扰人假期的埋怨，四处打电话了解情况。电话打不通就上门服务，单位放假了就找到家里，一次找不到就多去几次。不知道打了多