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制度制修订常见问题及对策 中国石油大连石化公司 姚海东 制度培训发言材料 * 制度培训发言材料 常见问题 一、制、修订制度较为随意。当某方面出现了问题或有了一项新的管理思路，一些部门习惯于马上起草一个制度，至于公司有没有这方面的制度，或制定制度后有可能对其它工作造成的影响等等考虑的不够，这样“速成”的制度一般都缺乏可操作性。 二、制度制、修订质量不高。一是制度条理较乱，流程不清晰，一项工作东讲一句、西讲一句；二是定性语言过多，操作性差；三是照搬照抄，与公司管理流程没有实现有效融合；四是制度引用的标准、规范等依据已经失效；五是制度与制度之间交叉重复，一项工作有多项制度规范，且管理程序、标准不一。 * 制度培训发言材料 常见问题 三、制度中充斥着大量标准、规范性的内容。制度主要是把管理程序写清楚，着重解决的是某项工作由谁做、如何做的问题，标准、规范要解决的是做到何种尺度的问题，是产品质量、工作质量的定量、定性要求。 四、习惯在制度之外订“制度”。许多本应在制度中规范的内容，以文件、会议纪要、部门通知等形式出现。 * 制度培训发言材料 对策建议 一、重视制度制、修订前的调研及资料收集工作。在制度制、修订前，要对其目的、意义及可能对现有管理程序造成的影响进行客观、详细调研，真正达到发布一项制度解决、规范一项工作的目