第九节 软件管理.pptVIP

第九章 软件管理 项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件成本和工作量估算 成本–效益分析 进度安排 软件项目的组织与计划 项目管理过程 软件项目管理的对象是软件工程项目。涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 软件项目管理可以提供这些信息。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。 软件项目管理的 5 个过程 启动一个项目 制定计划 执行 控制 收尾 1、启动一个软件项目 在制定软件项目计划之前，必须 明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求 有了这些信息，才能确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。 软件人员和用户是在系统工程步骤中确定项目的目标和范围。 目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。 范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。 当明确了软件项目的目标和范围后，就应考虑候选的解决方案。 有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择一种“好的”方法，给出诸如交付期限、预算、个人能力、技术界面及其它许多因素所构成的限制