大建设下造价全过程精益化管理典型经验--施工阶段的造价精益化管理.pdfVIP

建设经济 建材 装饰 2013 10 月 大建设下造价全过程精益化管理典型经验 ———施工阶段的造价精益化管理 胡开洪 （国网重庆垫江县供电有限责任公司 重庆市 垫江县 408300） 要：在深化“大建设”体系建设的进程中，垫江县供电公司以建设项目的各阶段精益化造价管理为抓手，将过去粗 放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重阶段造价 管理，确保了工程造价管理落到细处和实处，全面提高了项目造价控制目标。本文就项目建设过程中施工阶段造价精益化 管理控制方法进行了阐述，并以实际工程的应用成果总结归纳了施工阶段合同约定、工程变更、现场签证等方面精益化造 价管理的经验。 关键词 施工阶段；造价；精益；管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU723.3 B 1673-0038 2013 32-0154-03 1 专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 工程造价精益化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理 文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理 向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由 过去重结算的造价管理转变为重阶段造价管理，确保了工程造 价管理落到细处和实处，全面提高了项目造价控制目标。 1.2 专业管理的范围和目标 工程造价管理贯穿于工程管理全过程，是在投资决策、设计、 招标、施工、竣工结算等各阶段所进行的监督和控制，其中，施工 阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算的重要阶段。施工阶 段造价精益化管理侧重在合同约定、工程变更、现场签证等方面 的监督、控制和管理，从而实现项目该阶段的造价控制目标。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 结算结余率控制在批复概算金额的3~5%。 2 专业管理的主要做法 专业管理工作流程图（见图 ） 1 施工阶段造价精细化管理流程 2.1 1 专业管理组织结构图（见图 ） 2.2 2 2.3 主要流程说明 2.3.1 合同约定管理 （）合同类型选择 1 为有效发挥建设部和国家电网公司工程量清单计价的优势 作用，选择适当的合同激励机制是非常关键的。根据建设部《建 设工程工程量清单计价规范》和国家电网公司《输变电工程工程 量清单计价规范》规定：“实行工程量清单计价的工程，应采用单 价合同。”即合同签 时应约定工程量清单的综合单价在清单项 目特征不变的情况下不得调整，工程量调整；若清单项目发生变 2 专业管理组织结构 化，综合单价可调整。 工程变更是指在合同实施过程中，为保证工程顺利实施所采 （）合同约定的主要内容 2 取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。工程变更虽然种 合同是由若干个合同条款构成，而每个条款都将确定当事人 但从本质上表现为价与量的变 类比较多，发生原因也形形色色， 的权利和 务。要避免纠纷的发生，在合同签 时就应该对每一 化。变更导致价款变化约占竣工结算超设计概算比例的6~8%， 个事项进行详细的约定，不要有遗漏或错误。