运用管理再造理论进行武术赛事结束工作的流程式管理.pdfVIP

2014年】2月 搏击·武术科学 第11卷第12期 【大众武术研究】 运用管理再造理论进行武术赛事结束工作的流程式管理 陈秀花 何洋 (山西体育职业学院， 山西太原030006) 摘要：文章通过对奥运会、第五届农运会、第十二届全运会和部分职业赛事的调查研究，结合文献资料 分析，运用管理再造理论，依据其以赛事利益相关者为核心的管理思想，绘制相关工作流程图，旨在弄清武术 赛事结束工作的主要主要具体工作和流程，实现对体育赛事的流程式管理。 关键词：结束工作 管理再造 流程式管理 中图分类号：G85 文献标识码：A 1 引言 和知识与技术，对提高体育赛事的质量与水平，产生更大的体育 武术作为中国民族的传统文化瑰宝，到现在已有五千余年 赛事综合效益，具有十分重要的意义。 的历史，现已传播到世界很多国家。武术起源于中国，走向世界。 本文拟运用管理再造理论，对这项赛事的运作进行分析研 让很多武术赛事发展成为引人注目的世界性比赛项目，将成为 究，对国内体育赛事管理模式中的结束环节进行了分析，提出体 中国长期以来的文化和体育奋斗目标。在上世纪80年代初期， 育赛事结束工作的管理流程，为今后办出更高质量的赛事，最大 当时的国家体委就已经提出了将武术推广到世界的战略决策， 限度地提高赛事的经济效益提供借鉴，也为我国武术赛事社会 由第七届全国运动会始，在全部的29个比赛项目中，武术就是 化，市场化提供借鉴。 保留下来的唯一一个非奥运会赛事项目。 2 问题的提出 闭幕式之后，武术赛事即将结束，作为赛事核心产品的比赛 对“中国学术期刊网络出版总库”、“中国博士学位论文全文 降下帷幕，也就表示赛事活动的主体已经完成，但是对于整个赛 数据库”等进行检索有关体育赛事结束工作的相关论文文献在 事来讲，还没有完全结束，只是进入了体育赛事的收尾阶段，进 期刊数据库中未能找到，可以看出，虽然体育赛事结束工作是体 行一些赛事完全结束的相关工作，结束工作完成的好坏，通常也 育赛事不可或缺的重要组成部分，但对其研究还是相对缺乏，因 是评价一场体育赛事成功举办的一个重要指标，只有顺利完成 此本文只对选取部分体育赛事运作管理方面的专著进行研究分 这一阶段的相关工作，整个体育赛事才告全部结束。但由于体育 析。目前关于体育赛事中结束工作的研究主要有以下几种： 赛事管理机构对赛事结束相关工作重视不够，国内一些赛事出 (1)1999年版体育院校通用教材《体育管理学》《体育竞赛 现不规范、不全面、不系统等运作现象，大大降低了赛事的社会、 管理》一章中，相关赛后管理工作主要包括例会手续，人员与财 经济、综合效益，失去了原有的价值，也限制了一些赛事的国际 物处置，移交文件资料，工作总结等部分。 化进程。 (2)由张瑞林、秦椿林撰写，由高等教育出版社出版的《体育 体育赛事管理属于项目管理的范畴，当前项目管理的一种 管理学》中关于体育赛事活动划分为竞赛的筹备、规划、实施、控 Process 重要模式是管理再造BPR(Business 制和收尾等，在收尾工作中较为关注的问题是体育场馆和设施 Reengineering)理论， 该观点是由20世纪90年代，由美国麻省理工学院迈克·哈默 的赛后使用以及赛后使用者和体育赛事的长期评估。 (MichaelHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·(3)由秦椿林主编，在高等教育出版社出版的《体育项目管 钱皮James 理》一书中，关