LED日光灯节能减排改造方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
LED日光灯节能减排改造方案

RBT照明有限公司 大型卖场、工厂、办公场所、地下停车场、酒店等公共空间 LED节能改造合同能源管理解决方案 2011-9-15 目 录 ………………………………………………………………………………..3 二、瑞贝特及其EPC服务简介…………………………………………………….......................................4 1.瑞贝特简介………………………………………………………………………....................................4 2.瑞贝特EPC服务要点 ………………………………………………………………………………….4 三、节能减排,绿色环保……………………………………………………………………………………….6 1.LED照明简介………………………………………...…………………………………………………6 2.LED灯具基准节能量化对比…………………………………………………………………………...7 四、瑞贝特EPC项目实施步骤…………………………………………………….………………………..9 1.能源审计…………………………………………………………………………………………………9 2.节能项目评估……………………………………………………………………………………………9 3.能源管理合同的谈判和签署……………………………………………………………………………9 4.节能改造方案设计………………………………………………………………………………………9 5.采购、生产、工程施工及性能调试……………………………………………………………………9 6.人员培训、设备管理及维护…………………………………………………………………………..10 7.节能及效益监测………………………………………………………………………………………..10 8.节能效益分享…………………………………………………………………………………………..10 五、某超市LED节能改造工程项目案例分析…………………………………………………………….11 1.荧光灯与替换LED日光灯技术数据分析……………………………………………………………11 2.18W LED日光灯替换36W荧光灯管经济效益数据分析…………………………………………..13 3.改造工程组织计划……………………………………………………………………………………..15 附件一:……………………………………………………………………..16 附件二:……………………………………….21 附件三:……………………………………………………………………………23 附件:……………………………………………………………………24 附件:关于印发《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》的通知………………………附件:………………………………………………….…..26 合同能源管理模式的概念 能源合同管理(简称EPC)我国从事EPC机制运作的专业化企业则称为能源管理公司(简称EMC),有限公司就是国内数十家具备EPC经营机制的专业化企业之一。 能源合同管理机制的实质是:以减少的能源费用,来支付节能项目全部成本及收益的投资方式。能源管理合同由能耗企业与能源管理公司签订,合作期内节能项目实施的风险与收益均由能源管理公司承担。EMC的模式特点如下: EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力,这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。 EMC为客户实施节能项目,承担了与项目实施有关的大部分风险,从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。 EMC是专业化的节能服务公司,在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势;EMC的专业化管理,不仅可以有效地减少项目成本,还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,为更多的能耗项目实施节能改造。 EMC不是一般意义上的推销产品、设备或技术,而是销售一个节能项目。由于EMC向客户承诺和保证节能量,并以此作为项目实施经费及企业赢利,因此实际上EMC为客户承担了节能项目的风险。而我国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国,同时也是能源效率较低的国家,大量的典型案例研究和市场调查分析表明,目前的能耗项目中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,这些项目完全通过商业性的以赢利为目的EMC来实施,就可以在全社会实施更多的节能项目。“RBT”是瑞贝特的英文名字,是使人快乐的意思,也是人对于的寄望。首

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档