《项目工程管理手册》.docVIP

西安国际城项目工程管理手册 第一章： 工程基础数据 1.1 项目技术经济指标 项目位置：本项目位于西安经开区内的凤城十一路以北， 建设用地面积 355363.3 M2 计入容积率建筑面积： M2 住宅建筑面积： M2 公建配套及商业建筑面积 M2 半地下建筑面积： M2 地下建筑面积： M2 规划总户数： 户 容积率： 3.8 建筑密度： % 绿地率： % 停车位： 个 项目一级节点重要计划目标 项目部职能说明 1、项目施工建设管理 土地交接：项目取得后，负责办理土地交接手续，明确土地现状条件，并开展土地三通一平工作。 拆迁工作：对于一级土地开发项目，负责协调各方利益关系，组织完成拆迁工作。 前期准备：负责施工前各项准备工作的实施和督促；参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审；负责临建工作。 进度管理：根据公司批准的项目经营开发计划，负责组织项目施工进度计划的实施，并根据公司进度要求在公司批准的总体计划框架内及时进行调整。 质量管理：负责针对工程特点，在项目初期参与制订重大技术问题清单；参与制订质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；审关键工关键组织阶验对工质况进质报对问题，应组织收集、归档项目前期资料项目图纸、配套设施等 1.6 工程相关单位联络表　 (待工程相关单位进场后补充) 第二章： 工程管理控制要点 2.1 施工现场总平面布置 施工现场总平面布置原则 根据总体设计要求及房屋构造特点合理安排布置，考虑项目分期因素和不同标段的场地相对独立，施工出入口的合理布设置； 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示； 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； 应满足文明施工及消防要求。 在“七通一平”条件核定时，应关注以下与施工组织关联的重要内容： 给水的接驳点位置应接入红线内，并考虑施工平面布置，方便接驳，容量满足要求。如果现场条件不能完全满足施工需要而敷设管路，应考虑与正式给水工程相结合，避免二次投入。 施工区域和临时现场办公生活区的排水排污方案，要结合场地周边的排水条件，需要时应在施工单位进场前，施工临时污水处理设施。机场路项目地处南方多雨区域，在核查场地条件时，对雨水排放应列为重点，要考虑施工期间的雨水排放路由，与土方开挖、道路布置、标段划分等因素综合考虑，同时要考虑先完工的区域与在施区域的雨水组织排放。 施工变压器的位置，考虑施工组织布置的便利，不妨碍施工，在工程完工避免因与正式工程项目交叉冲突而搬移，在分成不同标段时，施工变压器位置可合理照顾到各施工区域，避免出现使用长距离临时电缆的情况。 道路出入口的设置是施工现场组织中的关键点，应结合施工组织设计与项目分期与标段划分，争取足够的并且位置合理的场地出入口。 针对场地情况，一线公司应尽早安排场地的土方平衡计算，并于建筑设计总图的设计标高复核，这是一项可能对成本造成影响的重大因素。 2.2 总承包进场管理工作 由于总承包招标时间通常不能满足桩基土方及护坡的开工要求，桩基、土方、护坡、降水工程单独委托其他施工单位。总承包进场管理工作内容包括： 与开发商和前期施工单位交接施工场区及工作界面； 总承包进场办理的第一件事，就是场区移交。项目部提前准备好各项基础资料，并现场确认场区移交条件，包括道路出入口、施工水电接驳点、围墙等，项目部与总承包办理施工场区的移交记录；与桩基、土方、护坡的工作界面交接是工程管理的重点之一，在这项工作上容易出现管理纠纷，从而产生工程增项洽商和工程延误的结果，因引起项目部必要的关注。 主要问题有：总包与土方分包在工程组织安排方面是否协调统一；前期土方施工的放线尺寸及开挖深度是否准确到位；分区移交工作面的，是否兼顾了总包与分包双方的施工组织便利；土方施工的马道收头是否影响总包正常施工安排等。 安排落实施工现场总平面的布置，包括施工水电、临建施工，场区道路硬化，加工场地及生活区布置等工作； 测量基准点移交，安排复测并办理正式移交记录手续； 建立工程管理制度，顺利过渡工程管理运作的磨合期，使现场工程管理走入正轨; 督促总承包办理进场开工的各项政府手续。 2.3 监理单位的资质审查 监理单位入围资格审查： 工业与民用建筑甲级监理资质； 无通报批评或重大投诉记录； 近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万m2； 拟定的总监理工程师同